حلول البطالة Unemployment Solutions - الركن القيادي الثاني: الأتباع المخلصون[2]

اثر الانطباع في نظرة الأتباع للقائد

يحكم كثير من الناس على أ داء قائدهم بناء على تصرفاته و شكله و كلامه و حركاته أكثر من نظرتهم إلى نتائجه و أدائه، و احد الاسبا ب التي تؤدي إلى هذا الحكم المستعجل هي أن النتائج تأخذ وقتا طويلا حتى تظهر إلى ارض الواقع ، و بالتالي يلجا الناس لتشكيل الانطباعات لتشكيل حكم سريع على القائد و فعاليته، و إذا وافقت حقيقة القائد مع الصورة التي في أذهانه، فعندها يعطونه الثقة و يتبعون

مسؤولية القائد

القيادة تحريك الناس نحو الهدف ، و بالتالي فقد يحرك الناس احد الجنود في وقت حاسم و قد يبادر للقيادة شخص بلا منصب و يتبعه الناس، و علينا أن نلغي مفهوم أن القيادة مركز تنظيمي أو وظيفي بل كل إنسان يمكنه أن يصبح قائدا في الظرف المناسب.

* لا يوجد العنصر القيادي في الناس إلا بقدر 1 في المائة

* الصحابة الذين يذكرهم التاريخ 2500 بينما عدد الذين حضروا حجة الوداع 100000

خصائص القيادات الوسطى في التعامل مع الأتباع

القائد الناجح هو الذي يحيط نفسه بقادة

1- التأكد من اقتناعهم إعطائهم فرصة اكبر للحوار و إبداء الرأي و النقاش بل حتى الاعتراض و تعديل المسار، فولتير ( قد اختلف معك و لكن أعطي عمري لتقول رأيك )

2-إعطاؤهم مكانة خاصة لا تمنح لغيرهم كمناصب معينة أو المشاركة في دائرة خاصة باتخاذ القرارات (أهل الحل و العقد)

3- منحهم حرية اكبر في التصرف و توفير صلاحيات واسعة لهم لأداء عملهم مع التوجيه و الإرشاد و المتابعة

4- خصهم ببعض القضايا و الأسرار أو التعامل الشخصي معهم أو منحهم المزايا التي تظهر خصوصياتهم عن غيرهم.

5- التجاوز عن أخطائهم الصغيرة عند مقارنتها بمزاياهم أو عطائهم و خدماتهم

خلطة قتل معنويات أي قائد

1-اجعله في إطار روتين جامد و أجواء كئيبة
2-علمه هزة الرأس بدون تفكير

3-علمه إذابة شخصيته بمادة النسخ الكربونية

4-اجعل أهدافه غير واقعية

5-تعامل معه كآلة

6-لا تلتفت إليه و أعجزه عن حل مشكلاته

7-انسب نجاحه لغيره

8-امكث في منصبك و حارب من اجله