- الوصف الوظيفي.
- المؤهلات المطلوبة.
- برامج التدريب والمناهج المبنية على الاحتياجات الحالية والمستقبلية.
- متابعة وتقييم برامج التدريب باستمرار.
- وضع المنافسات اللازمة للسلم الوظيفي.
- وضع خطط المستقبل الوظيفي.
- تطوير خطط المستقبل الوظيفي.
وفي حين تفخر الشركة بقوة العمل متعددة الجنسيات العاملة لديها، فإن عدد الموظفين السعوديين العاملين في سابك وشركاتها التابعة يتزايد مع السنين من منطلق توفير الوظائف للمواطنين السعوديين المؤهلين. وقد ارتفعت نسبة الموظفين السعوديين الفنيين إلى إجمالي عدد الموظفين السعوديين بشكل كبير، كما يحتل الموظفون السعوديون 99% من المناصب الإدارية في سابك وشركاتها التابعة. وبلغت نسبة الموظفين السعوديين 81% من إجمالي عدد الموظفين (13,816 موظفاً) غالبيتهم من المهندسين والفنيين المهرة. وقد حققت غالبية شركات سابك معدلات سعودة عالية؛ فقد تجاوز بعضها نسبة 90%. ويشكل السعوديون نسبة 79% من الموظفين في القطاع الإداري، و77% في المجالات الفنية، و63% في مجال الهندسة، و72% في مجال تقنية المعلومات، و78% في مجال الإدارة المالية، و100% في مجال الأمن والسلامة. وقد طبقت إدارة الموارد البشرية بنجاح نظام التخطيط الموحد (ERP) ووضعت برنامج إدارة التغيير من خلال الاتصال الفعال مع الموظفين.
وتعرض سابك فرصاً ممتازة للمستقبل الوظيفي في عدة مجالات تتضمن:
q الهندسة (جميع الفروع)
q التسويق، والمبيعات، والتموين
q البحث والتطوير
q تقنية المعلومات
q المالية والمحاسبة
q الموارد البشرية
q سلسلة العرض والطلب
q الإدارة العامة
q السلامة والأمن الصناعي