تأسس الموقع عام 2006
Site was established in 2006


ديوان حلول البطالة

موقعنا والإعلام

حلول البطالة الإمارات

هل أنت مسؤول توظيف ؟

تسجيل الدخول
العودة   حلول البطالة Unemployment Solutions > الحياة العلمية والعملية > قسم مشاريع وأفكار

الملاحظات

قسم مشاريع وأفكار ممنوع مواضيع المساهمات او المشاركة

عاااااااااجل طلب مساااعدة

قسم مشاريع وأفكار

السلام عليكم ياليت اللي عنده خلفيه يفيدني انا ادرس ماده اسمها تخطيط وطلبت مني الدكتورة خطه عمل مشروع وماعندي ابد خلفيه عن هالاشياء فنزلت الموضوع هنا...

أضف رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1 (permalink)  
قديم 14-12-2012, 10:28 PM
الصورة الرمزية بنوته قمر
عضو سوبر
 
تاريخ التسجيل: Aug 2010
الدولة: الرياض
المشاركات: 406
معدل تقييم المستوى: 1446994
بنوته قمر محترف الإبداعبنوته قمر محترف الإبداعبنوته قمر محترف الإبداعبنوته قمر محترف الإبداعبنوته قمر محترف الإبداعبنوته قمر محترف الإبداعبنوته قمر محترف الإبداعبنوته قمر محترف الإبداعبنوته قمر محترف الإبداعبنوته قمر محترف الإبداعبنوته قمر محترف الإبداع
Unhappy عاااااااااجل طلب مساااعدة

السلام عليكم

ياليت اللي عنده خلفيه يفيدني انا ادرس ماده اسمها تخطيط وطلبت مني الدكتورة خطه عمل مشروع وماعندي ابد خلفيه عن هالاشياء فنزلت الموضوع هنا لاصحاب الخبرة وان شالله مايقصرون
طبعا اي مشرووع عادي اي شي

طبعا اول شي تبغى فكرة عن المشروع

ثم الاجابه على هالاسئله :

1/ ماهي أغراض المشروع وأهدافه ؟
2/ هل يعالج المشروع مشكله معينه ؟
3/ ماهي المعلومات والحقائق اللازمه للمشروع ؟
4/ ماهي مراحل اعداد المشروع ؟
5/ ماهي مصادر التمويل ظ؟
6/ من الذين يشتركون في تنفيذ المشروع ؟
7/ ماهو نوع التنظيم الذي يتطلبه المشروع ؟
8/ ماهي المعدات اللازمه لتنفيذ المشروع ؟
9/ ماهي الوسائل التعليميه اللازمه ؟
10/ ماهي مراحل تنفيذ المشروع ؟
11/ ماهي الصعوبات المنتظرة لتحقيق المشروع ؟
12 / ماهي الاسالبي التي تتبع في تقويم المشروع ؟

الله يعافيكم ضروووري

رد مع اقتباس
  #2 (permalink)  
قديم 14-12-2012, 11:19 PM
الصورة الرمزية مباشر وبس
عضو مميز
 
تاريخ التسجيل: Aug 2010
المشاركات: 1,068
معدل تقييم المستوى: 454375
مباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداع

تفضلي

خطه عمل مشروع ناجح

الكثير من خطط العمل تفشل فى الحصول على زيادة فى رأس المال من الممولين او المستثمرين, مما لا يساعد على نجاح المشروع التجاري. هذا صحيح ، على الرغم من أنها حقيقة مؤسفة.

هنا سبعة نقاط تحتاج إلى معرفتها من أجل وضع خطة الفوز بمشروع ناجح.

1. الحفاظ على رسالة واضحة :
صدق أو لا تصدق، بعد قراءة الصفحة الأولى من معظم مشاريع خطط العمل نجد المستثمرين في كثير من الأحيان لا يفهموا فى ماذا تعمل المنشاه! هذا صحيح بشكل خاص عندما يتعلق عمل المنشاه ، بسلعه تنفذ بتقنية معقدة للغاية. قد يبدو الأمر واضحا لك، لكن الأهم أن يفهم المستثمر.يجب أن نتذكر أن المستثمر لا يمكن أن يستثمر ماله في مشروع لا يفهمه.


و لكن هناك فكره بسيطة للغاية للأسف معظم أصحاب المشاريع لا يستخدموها, وهى أن تشبه نفسك بمنشاه معروفه فى المجال الذى تريد العمل فيه . مثال : إن المشروع الذى نبدا العمل فيه فى مجال الشبكات الإليكترونيه مثل شركه نوكيا و سيمنز العالميتين.هذا المثال يساعد المستثمر على معرفه و فهم المشروع الذى يستثمر فيه أمواله. يجب أن يكون مجال العمل واضح و محدد مهما كان بسيطا.

2. ذكر أسماء المنشآت المنافسه فى المناقشه :ــ

الكثير من الشركات ترغب في اظهار نفسها كمنشاه فريدة فى مجالها ، و بالتالى لا تذكر أسماء المنافسين فى قائمة العاملين فى مجال المشروع الذى تعمل فيه, و إن فعلوا يذكروا عدد قليل فى خطه العمل المقدمه لطلب التمويل. ومع ذلك ، فإن هذا غالبا ما يكون له دلالة سلبية للمستثمرين أو المُقرضين. إذا كان هناك عدد قليل من الشركات في هذا السوق ، فإنه يعني عدم وجود عملاء تكفي لدعم منتجات المشروع و / أو الخدمات المقدمه.
وفي الواقع ، عند وضع قائمه المنافسين على الوجه الصحيح لمشروعك، بما في ذلك الشركات الناجحة تكون مؤشرا ايجابيا لأنه يعني أن حجم السوق كبير. كما أنه يتيح للمستثمرين الضمان أنه في حالة التنفيذ الجيد للمشروع ، هناك إمكانيه كبيره لربح كبير وإمكانات تدفق سيولة نقديه مناسبه.

3. اعرف احتياجات عميلك الحقيقيه :ــ

الزبائن والمتسوقون عباقرة — لأنهم يعرفون بالضبط ماذا يريدون. ومن واجبك معرفة ما هى هذه الإحتياجات وتوفرها لهم.
وجود اجابات واضحة على الأسئلة الثلاثة التالية هي الفرق بين خطه العمل الناجحه و تلك الفاشله؟
1. من هم على وجه التحديد زبائنك؟

كلما حصلت على المزيد من التفاصيل كان ذلك أفضل!
2. ماذاالذى يريدوه العملاء حقا؟
3. كيف يمكن للمنشاه تحقيق هذه الحاجة للعملاء؟ هل تغطى هذه الحاجة بطريقة لا تستخدمها أي شركة أخرى؟ هل تقدم خدماتك و تلبى إحتياجات العملاء بالطريقه التى تجعلهم يظلوا يتعاملوا معك دون غيرك و يظلوا يدفعون لك المال أكثر وأكثر و الذى مع مرور الوقت ينجح مشروعك؟

4. ضع ملاحظات المستثمرين بحكمة في خطة العمل لمشروعك:ــ
إذا كنت تستخدم فى مشروعك خطة عملك لرفع رأس المال ، يجب أن تضع ذلك في الإعتبار. المستثمرين ، مثل بقية الناس ، تختلف أذواقهم. يمكن لمستثمر أن لا تعجبه الخطه أومفهومها ,في حين قد يكره مستثمر آخر الاثنين على حد سواء. من المهم أن نفهم هذا و نفهم أيضا أن خطط العمل من الوثائق الهامه التى تقدم للحصول على تمويل, لذلك يجب أن تُراجع جيدا أكثر من مره.
ويجب عدم التسرع فى إدراج تعليق كل مستثمر محتمل. بدلا من ذلك ، إعرضها على العديد من المستثمرين والشركاء والزملاء في مجال العمل ومناقشه الخطة وتقديم التغذية الراجعة. اضف الاهتمامات المشتركة والتعليقات الأخرى للتاكد من صحه الخطه.

5. إظهار كيفيه الحفاظ على العملاء :ــ

يجب وضع خطة عمل تتضمن الاستراتيجيات التي تثبت ان المشروع يستطيع أن يستمر على المدى الطويل. ينبغي شرح ما هى الأساليب التي من خلالها الشركة ستحتفظ بالعملاء في خطة العمل. من هذه الأساليب إدارة العلاقات مع العملاء (لأنه كلما زاد عدد العملاء كلما كان من الصعب على منافسيك إختراق المساحه التى تشغلها) … الخ.

6. تحديد الحجم النسبى للسوق المستهدف:ــ
تحديد حجم السوق لمشروع على نطاق واسع للغاية لا يشكل قيمه تذكر للمستثمر ، ويمكن أن تكون ضارة لاستراتيجيتك. على سبيل المثال ، مشيرا الى حجم الأسواق العالمية عموما لمنتج ما يوضح إنه لا يمكن أن يترك للمنشاه نسبة مجدية في السوق.
بدلا من ذلك ، ضع قياس واضح لحجم السوق ذات الصلة ، وهو ما يعادل مبيعات الشركة اذا تم المحافظه على 100 ٪ من مكانتها المحددة من السوق. وضع خطة للسيطره على حصة كبيرة في هذا السوق ,هذا يترك لدى المستثمر أثر أقوى بكثير لأنك جزء من هذا السوق.
عندما تقول ، أنا فقط بحاجة الى 1 ٪ من هذه السوق ، فهذا يعني أنك لا تفهم حقا السوق. لا يمكن لأي خطة تسويقية أن توضع بهدف لحصتها في السوق بنسبة 1 ٪.

7. وضع توقعات مالية واقعية :ــ
العديد من المستثمرين ينتقلوا مباشرة إلى القسم المالي من خطة العمل. من المهم أن تكون الافتراضات والتوقعات في هذا القسم واقعيه. الخطط التي تظهر غير متناسقة داخليا أو ببساطة غير واقعية تضر ضررا كبيرا بمصداقية خطة العمل بأكمله.
في المقابل ، الافتراضات والتوقعات المالية الرصينه والمعقولة يكون لها تأثير كبير على المستثمرين. الاستشهاد بمستندات على توقعات الأداء المالي لشركات أخرى في السوق ، يستطيع أن يثبت صحه الافتراضات والتوقعات وقابليتها للتحقيق.
وبالمثل ، إذا كانت التوقعات المالية التي تتعامل معها مبالغه جدا ، مثلا القياسات الرئيسية لأهداف المبيعات ، سيتسبب فى عجز فى العائدات و ينفد المال وتعانى المنشئه.الواقعيه هى الأساس لنجاح الخطه والحصول على التمويل لمشروعك.

رد مع اقتباس
  #3 (permalink)  
قديم 14-12-2012, 11:23 PM
الصورة الرمزية مباشر وبس
عضو مميز
 
تاريخ التسجيل: Aug 2010
المشاركات: 1,068
معدل تقييم المستوى: 454375
مباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداعمباشر وبس محترف الإبداع

خطة عمل المشروع

هي أهم خطوة عند الرغبة في تنفيذ المشروع.

ونقصد بخطة عمل المشروع:

هي إعداد دراسة المشروع في مراحله المختلفة من البدء في إختيار المكان الي التسويق ووضع خطة لكل مرحلة من مراحل المشروع ووضع خطط بديلة في حال حاجتك للجوء إليها ومعرفة الهدف من المشروع ما إذا كان مشروع يهدف الي الربح أو مشروع يهدف إلي أن يكون ريادي في مجاله.



فلنقل أنك لديك فكرة مشروع رائعة ولكنك تحتاج الي تمويل فالسؤال الآن

كيف تُقنع شخص أو مؤسسة ما بتمويل المشروع؟

لا تقل فكرة المشروع وحدها لأن فكرة المشروع وحدها لا تجعل أحد ما يقتنع ويقوم بالتمويل.

ولكن تستطيع إقناعه من خلال الفكرة وخطة عمل المشروع الفكرة الجيدة مع خطة عمل المشروع المدروسة بعناية تستطيع بهما إقناع شخص أو هيئة أو مستثمر بتمويل مشروعك.

مثال:

تقول: أنا لدي خبرة كبيرة في إنتاج الملابس وسوف أقوم بعمل مُنتج يُنافس المُنتجات المستوردة وتكون خاماته جيدة جداً وأحتاج الي عمل مصنع ملابس ولكني لا أملك رأس المال وتعرض عليه خطة عمل المشروع وهي غير مدروسة بعناية.

فيكون الرد: هذه فكرة جيدة وبالفعل نحن لا نملك الكثير من المصانع التي تقدر علي منافسة الملابس المستوردة ولكن خطة عمل المشروع الخاصة بك لتنفيذ المشروع لا تجعل المشروع يستمر في النجاح أكثر من عام.

* كيف عرف بأن خطة عمل المشروع لا تصلح وكيف حدد مدة نجاح المشروع هذه هي النقطة الهامة هو يعلم بأن مشروعك ناجح ولكنه لن يستمر في النجاح إذن فعليك أن تعد خطة عمل لمشروعك تمكنك من جعل مشروعك ناجح وتضمن له الإستمرارية في النجاح.



طريقة وضع خطة عمل مشروع جيدة:

تستطيع أن تقوم بإعداد خطة عمل المشروع بطريقة جيدة علي النحو التالي وسنطبقها علي المثال السابق وهو مشروع مصنع الملابس:

1) الجزء التمهيدي لخطة عمل المشروع

وهو يحتوي علي مُلخص المشروع وهو أول جزء وآخر جزء إذ أنك تقوم بكتابة ملخص المشروع بعد كتابتك لخطة عمل المشروع كاملة.

ملخص المشروع مصنع ملابس يقوم بصناعة ملابس بجودة عالية تنافس الملابس المستوردة.
2) عرض الأهداف في خطة عمل المشروع

وفيه تقوم بشرح المشروع بشكل مبسط وتحديد مراحل المشروع ومستلزماته وعرض أهدافه الآنية والمستقبلية والأهداف الشخصية والأهداف العامة.

صناعة ملابس بجودة عالية جدا يصعب منافستها محليا وتنافس الملابس العالمية عن طريق العمل بأجود أنواع الأقمشة والاستعانة بخبرات جيدة.
ومستلزمات المشروع مكان مساحته 300 متر وماكينات( سينجر وفارماتورا وأوفرلوك وغيرها ) خياطة وماكينة مقص وماكينة طبع علي الملابس وماكينة كي بالبخار ومخزن و15 عامل ذو خبرة ومشرف له خبرة تتعدي ال10 سنوات.
3) عرض المنتج النهائي من المشروع

أي أن تعرض في خطة عمل المشروع ما صفات المُنتج التي يجب أن يكون عليه؟ ،ولماذا سيُقبل المُستهلك علي الحصول عليه؟ ،وما هو الإختلاف بينه وبين المُنتجات الموجودة بالفعل؟ ،ومتي سوف أقوم بتطوير المُنتج؟

المُنتج النهائي تيشيرت خاماته جيدة ومظهره أنيق وألوانه ثابته وله القدرة علي الحفاظ علي مظهره الجيد مدة كبيرة ويختلف عن التيشيرت الموجود بالسوق إذ أن خاماته غير جيدة وألوانه باهته ولا يحافظ علي مظهره مدة قصيرة وسأقوم بالتطير بعد سنة وأبدأ بصناعة أنواع أخري من الملابس بنفس الجودة.
4) عرض إستنتاجاتك بعد تحليل السوق

أي أن تعرض في خطة عمل المشروع ما الذي يحتاجه السوق؟ ,وما الكميات التي يحتاجها ويمكن أن تبدأ بها؟ ،وما هي العقبات التي يمكن أن تواجهك عند دخول السوق؟ ،وما هي الفئة المستهدفة؟ ،ومن هم المنافسون؟ ،وما قدرتهم؟ ،وفيما يتنافسوا؟ ،وما هي إمكانية تخطي مرحلة المُنافسة؟ ،وما هي المميزات التي يمكن إكتسابها من هذا التنافُس؟



بعد تحليل السوق وجدت أنه لا توجد تيشيرتات محلية عالية الجودة وأن السوق يلجأ الي الإستيراد من الخارج للحصول علي مُنتج عالي الجودة.
وقد قمت بتحديد الكمية التي يحتاجها السوق عن طريق حصر الكميات المستوردة وسوف أتعرض لعقبة عدم ثقة المستهلك في المُنتج المحلي ولكني حددت بعض الطرق التي أستطيع أن أتخطاها بها.
وسيكون المُنافسين لمُنتجي هم من يعرضون مُنتج شبيه لمُنتجي بسعر أقل لأنه قليل الجودة وكل ما يملكوه هو قلة أسعار مُنتجهم ولكن أستطيع تخطي المُنافسة عن طريق عرض المُنتج بجودة عالية وسعر لا يزيد كثيراً عن أسعارهم وسأكتسب من هذا التنافُس شهرة عالية لمُنتجي.
5) عرض خطة التسويق في خطة عمل المشروع

أين ستعرض مُنتجك؟ ،وكيف ستعرضة؟ ،وما العروض الإضافية التي يمكن أن تساعد علي التسويق؟ ،وما السعر الذي تستطيع أن تعرض به المُنتج؟ ،وما هو الإسلوب الدعائي أوكيف ستعلن عن مُنتجك؟ ،وما هو توقعك لحجم مبيعات المُنتج بعد التسويق؟

سيتم عرض المُنتج في أماكن تشتهر ببيع الملابس وسأقوم بإضافة عروض علي المُنتج في البداية وسأعرضه بسعر يقل كثيراً عن المُنتج المستورد ولا يزيد كثيرا علي المُنتج المحلي.
وسأعلن عنه بالإتفاق مع معارض شهيرة للملابس مقابل نسبة وأتوقع في البداية أن يكون حجم المبيعات محدود ولكنه سيزيد بعد فترة قليلة نظرا لجودة المُنتج وإكتساب ثقة المُستهلك.
6) عرض خطة التشغيل والتطوير

ما هي خطوات الإنتاج؟ ،وما هي خطة الإنتاج؟ ،ومتي ستقوم بتطوير هذه الخطة حتي تستطيع أن تاستمر في النجاح؟

سأقوم بالإنتاج بعد التمويل مباشرة فسأقوم بشراء الماكينات وأبدأ العمل وعند نجاح المشروع سأقوم بتطوير المشروع ليشمل جميع أنواع الملابس.
7) عرض الخطة المالية

وهي عرض التوقعات للمشروع أي تكلفة الإنتاج وسعر المُنتج وكم ستبيع من المُنتج؟ ،والربح المتوقع ونسبة الإهلاك والعقبات التمويلية وكيفية تفادي هذه العقبات.



ستكون التكلفة المبدئية لكي أستطيع البدء في المشروع 189000 وسيكون سعر المُنتج 70 للقطعة وسابيع في السنة حوالي 10000 قطعة والربح المتوقع حوالي 100000 سنويا نسبة الاهلاك ستكون 4% ومن الممكن أن تواجهني بعض العقبات في البداية حتي أكتسب ثقة المستهلك.
8) عرض فريق إدارة المشروع

من هو المدير؟ ،ومن المسئول بعد المدير؟

سأقوم بإدارة المشروع ولدي شريك لديه خبرة كبيرة في الإنتاج سيقوم بإدارة المشروع معي.
9) عرض التمويل في خطة عمل المشروع



وهي عرض إستراتيجية التمويل ومن المصدر الذي سيقوم بالتمويل؟ ،هل أقارب أم شريك أم مستثمر أو قرض؟

أستطيع تمويل مشروعي من خلال أخذ قرض أو أيجاد مستثمر مقتنع بالمشروع يقوم بالتمويل ويتم تقاسم الأرباح بيننا بنسبة [4 : 6].

ملحوظة:

عليك إعداد خطة عمل المشروع مع شريكك أو من سيعمل معك في المشروع حتي تستطيع عرض كل جوانب المشروع أما إذا كان مشروع فردي صغير فتستطيع إعداد خطة عمل المشروع وحدك.

*وبهذا تكون قد أعددت خطة عمل مشروع جيدة تستطيع بها تنفيذ مشروع ناجح وتضمن إستمرارية نجاحه.

رد مع اقتباس
  #4 (permalink)  
قديم 15-12-2012, 04:31 AM
عضو نشيط
 
تاريخ التسجيل: Sep 2012
المشاركات: 125
معدل تقييم المستوى: 24
المتفائل محمد يستحق التميز

والله انك ماقصرت

رد مع اقتباس
  #5 (permalink)  
قديم 15-12-2012, 03:00 PM
الصورة الرمزية شمعة&فكرة
عضو سوبر
 
تاريخ التسجيل: Jan 2012
المشاركات: 413
معدل تقييم المستوى: 2816
شمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداع

وللإجابة على هذا الأسئله, يقوم أصحاب المشروع بعمل دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع من خلال جمع المعلومات ونقاشها وتحليلها اعتماداً على خطوات متتابعة ومتسلسلة, وتشكل هذه الخطوات الرئيسية التي لا بد منها لعمل دراسة جدوى اقتصادية لأي مشروع صغير

رد مع اقتباس
  #6 (permalink)  
قديم 15-12-2012, 03:02 PM
الصورة الرمزية شمعة&فكرة
عضو سوبر
 
تاريخ التسجيل: Jan 2012
المشاركات: 413
معدل تقييم المستوى: 2816
شمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداع

" مقدمة "



دراسة المشروع :

إن تطوير أى مشروع بدءاً بفكرته وانتهاءاً بتشغيله ، هو عملية متكاملة تتم من خلال عدة مراحل متتابعة ، يطلق على هذه السلسلة المتتابعة من المراحل
" Project Cycle " أو " دورة حياة المشروع "
تتكون هذه الدورة من خمس مراحل أساسية :
مراحل دراسة المشروع :

1- مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع ( الافكار)
2- مرحلة إعداد أو صياغة المشروع (دراسة الجدوى )
3- مرحلة تقييم المشروع (تقييم دراسة الجدوي للتوصل إلى قرار)

وهنا تنتهي دراسة الجدوى ..

4- مرحلة التنفيذ أو الاستثمار (إقامة المشروع )
5- مرحلة التشغيل (حيث تبدأ مهمة إدارة الشركة )



ومايهمنا الان هو الثلاث نقاط الاولى فقط والتي سنتطرق لها باسهاب
اما النقطتين الاخريين فسوف نمر عليها بصورة عامة ..


" الدرس الأول "


ذكرنا سابقا مراحل حياة المشروع الخمسة وهي :-



1- مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع ( الافكار)
2- مرحلة إعداد أو صياغة المشروع (دراسة الجدوى )
3- مرحلة تقييم المشروع (تقييم دراسة الجدوي للتوصل إلى قرار)
4- مرحلة التنفيذ أو الاستثمار (إقامة المشروع )
5- مرحلة التشغيل (حيث تبدأ مهمة إدارة الشركة
.
.
.
وسوف نقوم بالتطرق الان الى اول مرحلة بالتفصيل ..


1- مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع ( الافكار)

هذه خطوة البداية وهي خلق الفكرة لمشروع قائم وتسمى هنا تطوير
او خلق فكرة مشروع جديد من العدم ..
وهي تنقسم الى اربع خطوات ... :

أ - فكرة المشروع
ب - عملية الغربلة لأفكار المشروعات
ج - دراسة ماقبل الجدوى
د - تقييم دراسات ما قبل الجدوى
.
.
.

أ - فكرة المشروع


1- الفكرة :
الفكرة اي امر يقوم بتغيير او نقل من حال الى حال بغض النظر عن النتيجه المحصله
في النهاية من هذا التغيير .. ومن الممكن ان تكون الفكرة على شيء موجود لكن تغيير
بسيط من الممكن ان يخلق فائدة منه .. مثلا ً
عند شرائك علبة بيبسي من بقالة فاذا تم وضعها بكيس عادي وتقديمها لك
فان هذا لا يهمك ولا يحدث لديك اي رغبة في الشراء مرة اخرى من نفس المكان
لكن لو تقديم علبة البيبسي مع قطعة بسكويت ومنديل ورقي وشفاط داخل كيس ورقي
فانه سوف يخلق دافع لديك بالعوده الى الشراء مرة اخرى من نفس المكان ..
هذي فكرة بسيطة على طريقة تقديم موجوده فعلا ً لكن تحدث فرق لدى المستهلك ...


مثلا ً
طريقة اعلان ..دعونا نبحث عن فكرة اعلانية جديدة ولم تطرح ولم يتطرق لها..،
طريقة الاعلان الجديدة يجب ان تحث المستهلك عن البحث عن منتجك او شده الى اعلانك
وفي الوقت الحالي يبحث عن الاعلان البسيط جدا والصادق ولا تضايق المستهلك ..
انا افكر الان عن طريقة جديدة للاعلان عن سيارة جديدة ..
من الطرق التي من الممكن ان اسلكها :
1-ايقاف السياره في مكان عام وتغطيتها بالكامل ووضع تاريخ وساعه معينه لازلة الستار
والتكتم عن الموجود خلف الستار وهذا قبل الحدث باسبوعان او اكثر ..
2- طلي عشرة سيارات بلون صارخ كالفوشي مثلا ً وتحديد مسار تسلكه السيارات في يوم معين من الاسبوع وفي وقت معين .. والاعلان عن الوقت بطريقة تشد الناس مثلا
" ترقب في يوم الاثنين من كل اسبوع الساعه 5 مساءا على طريق كذا "
.
.


2 - مرحلة توصيف الفكرة:

اين تبحث عن الفكرة ..
وكيف تجد فكرة ... غالبا تكون افكار المشاريع نابعه عن حاجه سواء لك او لصديق
او لشركتك او للمجتمع حولك ... مثلا ً
في مدينتك يوجد طلب على الشقق بسبب نقص او عدم توفر الجيد
من الممكن عدم تواجد مكان للخروج انت والعائلة لتغيير جو
قد تبحث عن قطعة غيار لسيارتك ولم تجدها ... او لم تجد من يصلح عطل بسيارتك
او من الممكن لايوجد مشغل نسائي الا في المدينة المجاورة او لايوجد صالة افراح
وهكذاا ... فالافكار صادرة عن حاجات لم تلبى ...
.
.
اين تبحث عن الافكار ايضا ( مصادر تزودك بافكار ) :


 الواردات
بالاطلاع على الواردات التي تصل الى البلد تجد ان بعضها يمكن توفيرها او
تصنيعها محليا دون الحاجه الى الاستيراد ..

 المصادر المحلية
احيانا يكون فيه انتاج محلي ... مثلا سابك تنتج مواد خااام تصدر لاستخدامها
في تصنيع منتجات خراج البلاد .. بالامكان بالاطلاع عليها ان تخلق لك فكرة منتج
تقوم بتصنيعه وتوفيره للبلد .. احيانا يوجد وفرة مياه في منطقة معينة او محصول زراعي
في منطقة .. هنا تستطيع الاستفاده من هذه المصادر وخلق مشروعك الخاص ..
كمصنع مياه محلاه مثلا .. او مصنع رخام او احجار او مصنع ملح بالاستفاده من مناطق ملحية بالبلد ..

 المهارات المحلية
قد تجد فيمن حولك اناس لديهم مهارات خاصه .. مثل صديق يجيد التصاميم
او قريب لديه مهارة رسم ... او ذوق في الديكور .. وهكذا من المهارات الشخصيه
التي تفيدك في بناء مشروعك بالاستفاده منهم ..

 التكنولوجيا
وجود التكنولوجيا في اماكن اخرى خارج البلاد وتوفيرها او الاستفاده منها لمشاريع في البلد
مثلا ً .. برامج تفيد اعمال محلية ... كبرنامج عقارات لمكاتب العقار او جهاز تصفية مياه
وهكذاا .....

 دراسة الصناعات الحالية
دراسة الصناعات في البلد .. فمثلا قد توجد صناعه لاتخدم جميع المناطق
او لاتغطي الحاجه في البلد ..


 الخبرة السابقة للمستثمر و زيارة المعارض الدولية
بمجالسة اهل الخبرة او اهل الاعمال او ممن لديهم اعمال قائمة ومناقشتهم
باحتياجاتهم ومتطلباتهم وما ينقص اعمالهم .. فان هذا يخلق لك فكرة مشروع جديد لك
واحيانا يكون لزيارة المعارض الدولية للمنتجات دور في اعطائك فكرة جديدة
لمشروعك ...

 دراسة التشريعات الجديدة
قد تقوم الدولة بسن تشريع او قانون جديد ...
مثل ما حدث عندما قامت الدولة برفع مبلغ اصدار جواز السفر الى 300
قامت بعض المكاتب بالتعاون مع البنوك واصدرت شيكات جاهزه بهذا المبلغ
تباع بمبالغ 310 و320 ريال ...
مثال اخر .. :
ملابس المدارس او كليات البنات ..

 مراجعة المشروعات القديمة ( التي لم تنفذ او ربما لم تكن مجدية في السابق )
بمراجعة مشاريع قديمة فشلت ولم تعيش طويلا
او لم يقومون بانشائها .. بسبب عدم توفر دعم او سوء ادارة
او لم يكن عليها اقبال او فهمها خطاء من المجتمع ..

 تلبية الاحتياجات الاساسية للجماهير
بالجلسات العامة مع الاصدقاء .. او الاهل
من الممكن ان يخلق فكرة لمشروع جديد .. لك

 تحديد المشروعات على اساس التكامل الاقليمي
بالاطلاع على مناطق اخرى فيها مشاريع لا تتوفر في مناطق ثانية
بدراستها و الاطلاع عليها يمكن الاستفاده منها ونقلها الى المنطقة الجديدة


" تابع .. الدرس الأول "



كنت قد بدأنا في المرحلة الاولى من مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع ( او مايسمى بالفكرة )
والتي يندرج تحتها عدة نقاط وهي :

أ - فكرة المشروع
ب - عملية الغربلة لأفكار المشروعات
ج - دراسة ماقبل الجدوى
د - تقييم دراسات ما قبل الجدوى
وتم شرح الفقرة ( أ ) من هذه النقااط والان ننتقل الى الفقرة الثانية ..


ب - عملية الغربلة لأفكار المشروعات وترتيبهااا

والمقصود بالغربلة هو فرز الافكار التي توصلت اليهاا لمشروعك
لأخذ الصالح منها والذي من الممكن ان تستفيد منه ويكون مشروع قائم
وابعاد الافكار التي ستواجه فيها صعوبة او تكون مستحيل اقامتها على الواقع
او عدم قدرتك انت على اقامتها لأسباب معينه ..

وعملية غربلة الافكار تتم بطريقتين متتاليتين :

1- طريقة " استمر او لا تستمر " بعدها تنتقل الى
2- طريقة " مصفوفة الافكاار "
.
.
.


1- طريقة ( استمر او لا تستمر )


يتم فيها حذف افكار المشروعات المشكوك في نجاحها
او مواجهة مشكلات لاقامتها .. وتتم هذه الطريقة
بالاجابة على الاسئلة التالية :

1) هل هناك أية قيود او احتكارات أو اسباب اخرى تحول دون توفر أحد عوامل الانتاج أو توفره بتكلفة عالية .

مثلا ً /
هل المشروع الذي تنوي اقامته محتكر من قبل الحكومه او يخص جهات حكومية فقط
مثل الاتصالات سابقا ً او النقل الجماعي حالياا للنقل الداخلي ..
او قد يكون هناك عدم توفر احد العناصر التي يقوم عليها مشروعك مثل
البلاستك لصناعة علب البلاستك او توفره بمبالغ عاليه ..

2) هل راس المال المطلوب مرتفع او غير متوفر ؟

بوضع راس مال تقديري لمشروعك ومقارنته مع امكانياتك
وقدرتك على توفيره او تواجده لديك .. احتساب راس المال التقديري
يكون بوضع حد اعلى للوازم المشروع ..

3) هل انتاج المشروع محظور

قد يكون انتاج مشروعك من المحظورات في البلد كادوات الصيد والاسلحه
او يكون نشاط المشروع ممنوع كانشاء نادي رماية او مسابح نسائية او دار سينما


4) هل يؤدي القيام بالمشروع الى مخالفة القواعد الحكومية او الانظمه :
مثلا ان يكون مسبب لتلوث البيئه .. او يمنع عمل الافراد به
بل يسمح للشركات فقط ..


5) هل يتعارض المشروع مع سياسات الدولة أو القيود التي تفرضها
مثلا قد يكون مشروعك هو استيراد شيء من الخارج تمنع الدولة استيراده
بغرض انتاجه محليا ..

6) هل هناك صناعة احتكارية مؤثرة في البلد
مثلا ان يكون هنااك مشروع متسيد او مهيمن في البلد
ومن الصعب زحزحته .. مثلا انتاج الحديد والصلب
فسابك ومجموعة الزامل مسيطراان وما فتح مشروع اخر الا خسائر


هذي بعض العناصر وبامكانك مجالسة اناس
اصحابك .. الاهل ... الاقارب .. ومناقشتهم بالمشروع واخذ مرئياتهم
وتعتبر هذه المناقشات جميله جدا في رسم ملامح لمشروعك ..

لقد بين سابقاً ان الفكرة تدرس بطريقتين متعاقبتين


1- طريقة " استمر او لا تستمر "
2- طريقة " مصفوفة الافكاار "

اولا بالطريقة التقليدية
وهي ( استمر اولا تستمر ) وقد تم شرحها سابقا ..
الان وبعد ان استبعدت ما لا يمكن ان يستمر معك من افكار مشاريع
ننتقل الى بما تبقى لديك من مشاريع الى مصفوفة الافكار ونضعها فيها
ونبدأ تقييمها حتى نبحث عن المشروع الافضل والمناسب لنا ..



2- طريقة " مصفوفة الافكاار "

بعد ان استبعدت بعض من الافكار التي لايمكن تطبيقها
ننتقل الان بما تبقى لديك من افكار ( سواء لمشاريع او لتطوير او تسويق )
الى المصفوفة ...
مصفوفة الافكار تحوي العديد من العنااصر التي نقوم بالتقييم بواسطتها
وقد تختلف اهمية هذه العناصر ..
فمثلا الطلب مهم جدا .. ولكن رأس المال تختلف اهميته من شخص لأخر
وبالنسبه لأفكار المشاريع .. فانها في المصفوفة تقيم بحسب ثلاث جوانب

1- جوانب السوق :
 الطلب
 نظم البيع والتوزيع
 امكانية التصدير او التوسع
 الوضع التنافسي والمنافسه
 احتمالات زيادة الطلب في المستقبل

2- الجوانب المالية :
 رأس المال ومدى توفره
 تكلفة الإنتاج
 أرباح المنافسين وهل هي مشجعه


3- الجوانب الفنية :
 الحجم الافتصادي للمشروع
 المواد الخام والالات والمعدات
 القوى العاملة وسهولة توفيرها
 مدى توفرالكوادر الادارية و تكلفتها

((لاحظ ان بامكانك وضع العناصر التي تناسبك وتهمك
وازالة ما لا يشكل عليك ))

وللتوضيح اكثر سوف نأخذ مثال بسيط جدا ً :

مثال :

رد مع اقتباس
  #7 (permalink)  
قديم 15-12-2012, 03:05 PM
الصورة الرمزية شمعة&فكرة
عضو سوبر
 
تاريخ التسجيل: Jan 2012
المشاركات: 413
معدل تقييم المستوى: 2816
شمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداع

" دراسة الجدوى الإقتصادية للمشروع "




دراسة الجدوى هي الطريقة التي تخولك في اتخاذ القرار في المضي في مشروعك
واقامته او التخلي عن الامر والتوقف ..
واتمنى ان يلاحظ انه لايشترط ان تكون دراسة الجدوى ايجابية .. بل على العكس
فبقدر نسبة الايجابية من الممكن ان تحصل على نتيجة سلبية ..
والمشكلة القائمة والتي يواجهها الكثير من الاخوة في مشاريعهم :

1- اما يبدأون في مشروعهم دون القيامه باي دراسة له ولو كانت مبسطه
بل لانهم شاهدوا مشاريع قائمة اذا فمن الممكن ان يقيموا هم مشاريعهم
وقد عشت تجربه لقريب لي .. فقد قام بافتتاح محل معجنات وحلويات وكوفي شوب
تحت سقف واحد .. وقد رصد له مبلغ 100 الف ريال لاقامة المشروع ليتفاجئ
بعد ان بدأ باقامته ان هذا المبلغ لايشكل الا ثلث راس المال .. فقد تجاوزت التكلفة
ال 300 الف ريال ..

2- بعض الاخوة ممن يوكلون قيام المكاتب الاستشماريه بعمل دراسات جدوى
لمشاريعهم يغيب عنهم ان هذه المكاتب جلّ اهتمامها ان تحصل على رضى الزبون
فتجدونهم غالبا ما تنتهي الدراسات التي يقومون بها الى اعطاء المستثمر الضوء
الاخضر باقامة المشروع .. ليكتشف اخونا المستثمر مدى صعوبة الامر وحجم العقبات
التي تخرج له من حين الى اخر .. مع فشل المشروع بعد اقامته ...


لا يم في ما نقوم به هنا ان نحصل على نتيجة ايجابية وبارقة نجاح فيما نقوم به
بل اي نتيجة نحصل عليهاا يجب ان نتأكد انها هي المرجوه .. وعلينا الا نذلل او نسهل
الامر لمجرد رغبتنا الملحه او تعصبنا لافكارنا ..
بدأت انا وزميل لي في عمل دراسة لمشروع تقوم فكرته على اعادت تصنيع المواد الطبية
في البداية كان الامر جميل جدا وكلما تعمقنا في الامر اكتشفنا صعوبات تظهر على السطح
حتى توقفنا عند عدة نقااط .. وكان من اهمها :

1- عدم امتلاكنا المعلومات الكافية والدراية في الموضوع .. كذلك لايوجد مكان او مرجع
للبحث به عن هذه المعلوماات التي من الممكن ان تفيدنا ..

2- في المملكة لايتم استعمال المواد الطبية المعاد تصنيعها ابداا ً ..اذا فالمشروع من الاساس فاشل

3- الالات التي تستخدم في اعادة التصنيع يتم تصنيعها خصيصا للمشروع ولاتوجد الات شبيهه
او تقوم بنفس العمل ... اي ان التكلفة ستكون عالية جدا وان الامر سيكون منوط بايدي الغير لا ايدينا
.
.


هذه اخواني مقدمة بسيطة جداا عن دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع قبل البدأ بشرح نقاطها
وتفصيلاتها .. حاولت ان تكون بعيده عن الطرح العلمي والدراسي ليسهل فهمها واعطاء المعنى الحقيقي لدراسة الجدوى

كيف نقوم بعمل دراسة الجدوى "

تتألف دراسة الجدوى من عدة أقساام اذا تم اكمالها
وجمعها مع بعضها البعض فستألف مجتمعه دراسة الجدوى
وهذه الأقسام هي :

1- الدراسة السوقية والتسويقية ( تختص بسوق المنتج ودراسة الطلب )
2- الدراسة الفنية ( تختص بالالات والمعدات ومايحتاجه المشروع للانتاج )
3- دراسة الهيكل الاداري والتنظيمي ( يختص بتحديد المهام وتوكيلها )
4- الدراسة الربحية/ المالية ( تختص بالجوانب المالية من المشروع )

وعلينا ان نراعي الترتيب في عمل هذه الدراسات
لان كل قسم من هذه الاقسام يعتمد على نتائج وبيانات من الدراسة التي تسبقه

(( سنقوم بتوفير قوالب جاهزة لهذه الدراسات تسهل عملك في اكمال الدراسة وتعطيك فكرة لما عليك القيام به لاتمام كل قسم ))


1- الدراسة السوقية والتسويقية
( تختص بسوق المنتج ودراسة الطلب )



في البداية يجب ان نقف على معنى سوق المنتج هنا السوق .
السوق : هو المكان الذي يتم فيه البيع والشراء للمنتج او الخدمه سواء كان
مكان ملموس كمحل او ركن او كان وسيلة اتصال بين البائع والمشتري
كموقع انترنت او شبكة اتصال او وسيط ...

ويجب ان نعلم ان لكل منتج او خدمه سوق او مكان نرتاده للبحث
فمن المستحيل ان تبحث عن اجود انواع الاسماك في منطقه صحراوية
او تبحث عن محل تصليح سيارات في وسط المدينة او مجمع تجاري .

ويجب ان تقف او تعلم اي سوق سوف يستهدف منتجك ..
والاسواق تخضع الى ثلاث نقاط نستطيع ان نصنفها من خلالها :

1- أين التوزيع :
- سوق محلي : وهو سوق البلدة او المدينة .
- سوق وطني : وهو مختص بالدولة التي تسكنها .
- سوق اقليمي : وهو سوق الدولة والدول المجاورة مثلا دول الخليج
- سوق دولي : مختص بالعالم ككل حينما تريد ان يكون منتجك للعالم ولاتخصصه .

2 - طريقة التوزيع:
- البيع بالجملة
- البيع بالتجزئه
- خدمه مؤقته
- خدمه مستمره

3- نوع المنتج :

- من حيث الاستخدام
هل هو منتج يستهلك كالمشروبات او الملابس ..
ام منتج انتاجي كالقهوة او البلاستيك او مصافي المياه
يستخدم في انتاج منتج آخر .

- علاقته بالمنتجات الاخرى :
هل هو منتج بديل اي يستفاد منه في حال لم يوجد منتج آخر
مثلا الاوراق للتنشيف في حال غياب المناديل الورقية
او عصير في حال لم تجد قهوة او مشروب غازي

هل هو منتج مكمل اي لايعتمد على غيره وهو مكمل لغيره في السوق
مثلا ً الملابس فهي لاتعتمد على بعضها فعند البحث عن قميص
لن تستبدله بجاكيت او بنطلون .. الخ

- اذا كان منتجك يصنع :
هل هو ماده خام تشكل منتج نهائي لاحقا مثلا المطاط
يشكل العاب او يصنع منه احذيه .

هل هو منتج وسيط اي يدخل في تصنيع منتج آخر
مثلا اسياخ الحديد يستفاد منها في البناء .. وهكذا

هل هو منتج نهائي مثلا طاولات او كراسي او تي شيرتات


يجب ان تعلم جيدا ماهي منتجك بالنسبه الى هذه التصنيفات
من 1 الى 3 .. لتضع تصور واضح له ولاتتوه لاحقا ..


بعد ان عرفنا السوق ووضعنا تصور واضح للمنتج او الخدمه بالنسبه للسوق
ننتقل الى اهم العوامل المؤثرة في الطلب والعرض بالنسبة للمنتج :


* العوامل المؤثرة في الطلب :

المقصود بها العوامل التي تؤثر في طلب المستهلك على السلعه او المنتج او الخدمه
سواء سلبا او ايجابا .. العوامل التي يمكننا من خلالها معرفة هل سيقبل على منتجنا
ام لا ..

1- اهمية المنتج :
اول عامل واهم عامل في معرفة اتجاه الاقبال والطلب على المنتج ... فمثلا ً
هناك مواد أساسية كالخبز والادوية والسكر والأرز تعتبر مهمه جدا ولايمكن
الاستغناء عنها .. فالطلب عليها مستمر ولايمكن ان يتناقص ..
في الجهه الاخرى نجد منتجات كمالية او رفاهية كالمجوهرات والمشروبات
والسيارات الفخمه واجهزة الرفاهية لاتشكل اهمية بل الطلب قد يتناقص او يزيد
بحسب ماتبقى من العوامل سنراها .

يجب ان نعلم ان معنى الكمالية هنا يختلف بين الدول والمجتمعات فربما مانراه
كسعوديين كمالي يراه غيرنا أساسي .. مثلا شرب الشاهي لدينا كمالي ويمكن الاستغناء
عنه وتعويضه بغيره ... اما في اليابان فهناك بيوت مخصصه للشاي في سيلان
وصل بهم الى تقديسه ..

2- جودة المنتج :
كلما زادت جودة المنتج سواء تقنيته او مظهره يزداد الطلب عليه
فمثلا السيارات اليابانية مرغوبه جدا لجودتها على الرغم من المنظر والرفاهية
التي لاتوفرها على عكس سيارات شركة دوج الامريكية التي لم يشفع لها المظهر
والمصدر .

3- مناخ منطقة المنتج :
يتأثر الطلب بحسب نوع المنطقة التي يباع فيها المنتج ... فمثلا بيع ملابس
السباحه في منطقة صحراوية لايعني الا خسائر ...بينما بيع مواد تراثيه كالدلال
والخيام سيلاقي طلبا ً ..
بيع التمور في روسيا او الاسكا لايجدي ابدا بينما بيع الملابس الشتوية
يحقق كثيرا من الارباح ..
لذا معرفة بيئة المجتمع ومناخه يحدد مدى الاقبال
و يحجم مقدار الطلب تقريبيا ً .

4- ذوق المستهلك :
يحدد ذوق المستهلك في المنطقه المراد بيع المنتج او تقديم الخدمه فيها
مدى الاقبال ... فمثلا مطعم عائلات في مجتمع مغلق او متشدد يعني الخسائر
وبيع الجينز في منطقة بادية قرار خاطي مقارنة ببيع ملابس تقليدية ..

5- سعر المنتج :
لكل منطقة متوسط دخل لافرادها .. فمثلا المناطق الشمالية والجنوبية
يعتبر ساكنيها من ذوي الدخل المتوسط او الاقل .. فبيع كوب من الكابتشينو
ب 9 ريال يعتبر مصيبه ولن تجد من يشتريه بينما بيعه ب 3 ريال سيجد تقبل
من المجتمع هناك .. مثال آخر عرض فستان سهره في المنطقه الشرقية بمبلغ
4 الاف يعتبر مقبول جدا بينما عرضه في الشمال يعتبر جحوظ للعينين ومصاب
بالعقل .
وهنا يجب ملاحظة الاتي والعلاقة بين السعر والمنتج :
فهناك ثلاث تصنيفات ..

- منتج مرن /
بمعنى اي تغيير في السعر علوا او هبوط سيؤثر بشكل كبير في الطلب
فمثلا سعر مواد التنظيف لو زاد سيقل الاقبال عليها لكن لو قل
سيجد اقبال كبير .. وهنا نلاحظ حرب الاسعار في هذا القطاع .

- منتج شبه مرن /
اي منتج لا يتاثر كثيرا بالتغير في السعر .. فمثلا سعر علبة الكوكاكولا
لو زاد عن ريال سيقلل الطلب ولكن ليس كثيرا بينما لو قل السعر
سيزداد الطلب بشكل كبير .

- منتج عديم المرونة /
اي لا يتاثر الطلب عليه بتغير السعر . فمثلا الادوية لو زادت اسعارها
لن يتغير الطلب عليها بل سيبقى كما هو .. لذا نلاحظ ان وزارة الصحه
حددت اسعار على علب الدواء حتى لايتم التلاعب والضغط في هذا القطاع
الغير مرن ..


6- أسعار المنتجات المنافسه والبديلة والمكملة :

سعر المنتجات المنافسه :
فهنا يتاثر الطلب على المنتج عكسيا فلو زاد سعر المنتجات المنافسه المماثله
سيزداد الطلب على منتجك والعكس ..

سعر المنتجات البديلة :
وهنا تغير السعر ياثرا قليلا فمثلا لو زاد سعر الاعلان في الصحيفة سوف يكون
الاعلان في لوحتك الاعلانية على الطريق هو الحل الافضل .. وبالعكس لو تم خفض
سعر الاعلان في الجريدة سوف يقل الاقبال الاعلان لديك ..

سعر المنتجات المكمله :
هنا العلاقة تتاثر سلبا .. فمثلا الخشب لو زاد سعره سوف يزيد سعر الطاولات التي
تنتجها لذا سيقل الطلب على منتجك .. وهكذا


7- قوانين الدولة :
احيانا يكون لقرارات الدولة تاثير على الاقبال على منتجك ..
فكما نرى من منع او تخصيص النقل الداخلي بين المدن
بشركة سابتكو قلل الاقبال على شركات اخرى للنقل مثل هانكو
والجميل للنقليات ..


هنا نكون انتهينا من استعراض العناصر المؤثرة على الطلب
سنكمل ماتبقى من دراسة السوق لاحقا ..
واتمنى ان يتم تحميل الملف المرفق والاطلاع عليه لتاخذ فكرة
جيدة عن كيفية كتابة التقرير الذي يعتبر اول جزء من دراسة الجدوى
بعد المقدمة ..
وهذا القالب بمجرد ملأه بالبيانات والمعلومات اللازمه
تكون انتهيت من الدراسة السوقية والتسويقية ..

رد مع اقتباس
  #8 (permalink)  
قديم 15-12-2012, 03:09 PM
الصورة الرمزية شمعة&فكرة
عضو سوبر
 
تاريخ التسجيل: Jan 2012
المشاركات: 413
معدل تقييم المستوى: 2816
شمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداعشمعة&فكرة محترف الإبداع

2-" الدراسة الفنية للمشروع "


تعتبر هذي المرحلة الثانية من دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع
بعد ماتكون درست السوق والمنتج بالمرحلة الاولى ووجدت جميع المؤشرات
تدل على امكانية اقامة المشروع .. اذا كانت النتائج اجابية للدراسة الاولى
فبالامكان الانتقال الى هذه المرحلة ..


ماتشتمل عليه الدراسة الفنية للمشروع

1- وصف فني للمنتج او الخدمه او الفكرة ..
2- دراسة الطاقة الانتاجية للمشروع وانواع التقنية المراد استخدامها
3- الآلات والمعدات اللازمة لتشغيل المشروع والانتاج وطرق الحصول عليها وتكلفتها
4- المتطلبات اللازمة لتشغيل المشروع والمتطلبات الاستثمارية .
5- وضع جدول للمشروع من بدأ العمل به الى حين انطلاق الانتاج فيه
6- تحديد ووصف لموقع المشروع والخيارات والمواقع المتوفرة لاقامته وكيفية الحصول عليها
7- تخطيط ورسم هندسي للتصميم الداخلي للمشروع والخارجي .





1- وصف فني للمنتج او الخدمه او الفكرة ..

عند البداية يجب ان تملك تصور واضح لمنتجك المراد من المشروع انتاجه
او تصور للخدمة المراد تقديمها .. ويجب ان تضع وصف دقيق لما تنوي القيام به
.
.
فمثلا : كوفي شوب
فهذا المشروع البسيط يقدم الكثير من المنتجات ك الشاهي والقهوة والكابتشينو .. الخ
يجب عليك حصر جميع المنتجات ضمن قائمة .. وتبدأ بوضع وصف دقيق لها
تحتاجه لعملها والمدة التي تستغرقها واحجام العبوات التي تنوي تقديمها بها
فهناك المتوسط والصغير والكبير .. كذلك طريقة تقديمها والتي سيكون لها تأثير
على جذب الزبون .. فعندما تقدم له مع الكابتشينو ملعقة صغير وقطعة من المناديل
المعطرة وقطعة بسكويت صغيرة سينظر لها على انها خدمة متميزة وهي في الوقت نفسه
لن تكلفك شيء بل مبلغ بسيط جدا ً ..
كذلك عليك معرفة كمية مايوضع في الاكواب ووضع اسعار لها .. فالصغير ب 3 ريال
والمتوسط ب 5 وهكذا ... الخ ..
المهم هنا ان تكون على بينة ومعرفة ودراية تامة بما تنوي انتاجه ومكوناته وطرق انتاجه
وطريقة تعبئته واسعاره واسلوب التقديم والتغليف وشكل العبوات ونوع مادتها وماهو مكتوب عليها .. الخ ..
وحاول ان تكون دقيق في هذه الامور ..


اما اذا كانت خدمة فالوضع لايختلف كثيرا ..
فيجب عليك ان تكون ملم بالخدمة التي تنوي تقديمها منذ لحظة دخول الزبون او تقدمه لك
الى حين انجازها ... فمثلا ً . . مكتب خدمات عامة :

يجب ان تضع الخدمات التي تنوي تقديمها والاجراءات اللازمة التي تمر بها كل خدمه
وماتحتاجه من الزبون لإنهاء وترسم رسم بياني لخطوات تقديمها وتحاول ان تحسب
المدة اللازمة لكل خطوة والمدة الكاملة من حين تقدم الزبون الى حين انهاء الخدمة لها
.
.
ولاتنسى وضع ماتحتاج له لانجاز الخدمة .. من تلفون وسيارة .. الخ
وتدون أسماء الداوئر الحكومية ومدرائها وهواتفها .. الخ
حتى يسهل عليك الامر ..
كذلك الا تحاول ان تترك باب الخدمة التي تنوي تقديمها مفتوح
كان تقول : مكتب خدمة عام فقط . بل تقول مكتب خدمة لتخليص المعاملات
الجوازات - استخراج الفيز - نقل الكفالات .


" القالب الأول "

يشتمل على دراسة

1- الطلب
2- المنافسون والوضع التنافسي
3- الطاقة الإنتاجية للمشروع


عظيم الشكر والامتنان للاستاذ / خالد الزامل
من قام باعداد هذه القوالب وتجهيزها


" القالب الثاني "

مختص بالجوانب الفنية والهندسية للمشروع
ويشتمل على دراسة لكل من :

1- اختيار التكنولوجيا
2- المعدات والماكينات
3- تصميم الموقع


عظيم الشكر والامتنان للاستاذ / خالد الزامل
من قام باعداد هذه القوالب وتجهيزها


" القالب الثالث "

مختص ايضا بالجوانب الفنية والهندسية ايضا
و يشتمل على دراسة

1- الموقع
2- المواد والمدخلات
3- الهياكل الأساسية والمرافق والخدمات



عظيم الشكر والامتنان للاستاذ / خالد الزامل
من قام باعداد هذه القوالب وتجهيزها

القالب الرابع "

مختص بدراسة الجوانب الادارية للمشروع
يشتمل على دراسة

1- القوى العاملة
2- التنظيم والادارة
3- خطة تنفيذ المشروع

عظيم الشكر والامتنان للاستاذ / خالد الزامل
من قام باعداد هذه القوالب وتجهيزها

رد مع اقتباس
أضف رد

(( لا تنسى ذكر الله ))


مواضيع ذات صله قسم مشاريع وأفكار

مواقع النشر (المفضلة) وتحتوي على WhatsApp لإرسال الموضوع إلى صديقك



تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة





الساعة الآن 02:11 PM


Powered by vBulletin Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd
جميع الحقوق محفوظة لحلول البطالة

استضافة، تصميم مواقع، برمجة تطبيقات، من توب لاين