السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ألم يحن وقت الجهاد ... ضد الأحتلال الوظيفي والمعيشي ... وكمان أحتلال علني وفي وطنا في هذا الوقت الحرج ... آه من زمن أغبر ... خدمنا 12 سنة في القطاع الخايس ( الخاص ) وفي عدة شركات ... وشفنا العجب العجاب وما خفي كان أعظم ... مع العلم أمتلك خبرة ممتازة وتخرجنا من الجامعة بمرتبة الشرف في تخصص إدارة الأعمال بالإضافة إلى دبلوم محاسبة سنتين وبمعدل عالي ... وفي الأخير يقولوا الشاب السعودي غير مؤهل للعمل في القطاع الخاص ويحتاج إلى تأهيل وتدريب لكي يعمل بالقطاع الخاص ... ألي يشوف قطاعنا الخاص يقول يصنع طائرات وسيارات وأجهزة حديثة ... ويحتاج الشاب إلى تأهيل وتدريب معين والعجيب والأمر من ذلك يستقدموا الأجانب بشهادات مزورة ولم يسلم من ذلك القطاع الصحي ، ويعلموه الشغل ويعينوه مدير وهذا المدير يجر على الشركة ويعبيها من نفس الطينة ... والسعوديين مع الأسف وظائفهم كالتالي : سائقين ، سنترال ، معقبين ، حراس أمن ، وكذلك في سعوديين واجهة وديكورفقط عشان السعودة الخايسة ... مع أن الخبرة والعمل في هذه المجالات غير مجدية وليست مفيدة للسعوديين وتطورهم مستقبلاً ...


مواقف في حياتي العملية :

1- أول شركة أشتغلت فيها وكان معاية شهادة ( الثانوية فقط ) وتعمل في قطاع الأتصالات ... تم فصلي وبكل سهولة لأني لم أسكت على إهانة من رئيسي المصري الذي يحتقر السعوديين ... وبعد ذلك تم فصل رئيسي المصري بعدي مباشرة ... وكان الفضل في ذلك لواحد سعودي شغال في نفس الشركة والذي لم يرضية فصلي من العمل . ( راتبي كان 2700 ريال )

2- ثاني شركة أشتغلت فيها وكان معاية شهادة ( الثانوية فقط ) وتعمل في قطاع الأثاث المنزلي ... وكانوا يجمعوا السعوديين في غرفة وكان عددنا 9 أشخاص ... ما عندنا شغل ولا شيء ... بس نشرب شاهي وسواليف وجرايد ... وكانو يحتاجونا فقط كرقم للسعودة الوهمية ... بعد فترة من العمل لم يرضني ولم يناسبني ذلك ... وبدأت التفكير في إكمال التعليم وأتتني فرصة لأخذ دبلوم محاسبة سنتين . ( راتبي كان 1400 ريال )

3- ثالث شركة أشتغلت في مستشفى كبير وكان معاية ( دبلوم محاسبة ) ... وأشتغلت بوظيفة محاسب لديهم ... جيت للقسم أول يوم وحصلت جميعهم أجانب من الجنسية المصرية وواحد زلمة ... المهم جاء وقت التدريب وكل شهر تقريباً أتدرب عند واحد من المحاسبين المصارية ... وكلهم تقريباً لم يعطوني المعلومات أو الشغلات المحاسبية المهمة ... واحد من المصارية ماهو راضي يعطيني أي معلومة مهمة ... بس يحب يسولف وكل ساعة يعزمني على شاهي يعني كريم ... المهم بعد ما خلصت الثلاث شهور تبع التدريب ... كلمني مدير المالية عنده في المكتب وكان واحد أمريكي من أصول أفريقية ... وكلم كمان المصري أبو شاهي ... وسأله عني بالإنغليزي وقال له كيف السعودي شغال تمام هل هو فاهم الشغل ... رد المصري عليه وقال له بالإنغليزي السعودي هذا غير جيد ... طبعاً لغتي بالإنغليزي جيدة وفهمت المحادثة ألي صارت أمامي ... فمشيتها للمصري وكأني لا أعرف شيئاً ... أستمريت 3 سنوات معهم لكي أكتسب الخبرة ... خلال هذه الفترة أتحملت الكثير والكثير ... الراتب لا يوجد زيادة سنوية ... وتطالب بالزيادة بعد مرور كل سنتين طبعاً شيء لا يطاق ولا يشجع الاستمرار معهم ... في أخر الثلاث السنوات معهم ... جاني الضغط وتعبت نفسياً معهم وقررت تركهم ... وفي يوم من الأيام جابو واحد هندي محاسب بجنبي في المكتب وكان الهندي لا يملك مؤهلات لكي يكون محاسب براتب 1500 ريال ... هذا الهندي كلامة كثير جداً وثرثار ويسوي حركات تستفزني ويتدخل في الشغل تبعي ... فتم تنبيه مشرفه عدة مرات لكي ينقلة إلى مكان آخر وليس بجانبي ... ولكن مشرفه لم يكترث لذلك ... فجاء ذلك اليوم فقلبت المكتب رأساً على عقب وتم جلدة بالعقال ولكن جميع الموظفين بالقسم لم يحركو ساكناً وخافو أن ينالهم نصيباً من ذلك ... وكنت أريد المصري أبو شاهي الحقير ولكن لم يتدخل ... وبعد نصف ساعة هدأت أعصابي وأخرجو الهندي من المكتب وهو يبكي ... وفي الحقيقة ندمت على ضربة فيما بعد ... اما مدير القسم سمع الصراخ والأصوات ولكن لم يخرج من مكتبة وأخبروه الموظفين بما حدث ... وتم أستدعائي ولكن لم يقدر أن يفعل شيئاً معي ... اليوم الثاني تم نقل الهندي إلى مكان آخر في القسم ... وبعدها بعدة أسابيع قدمت الإستقالة فقبلها المدير بسرعة البرق في حينها وكان يوم الفرج بالنسبة للقسم ( طبعاً أنا السعودي الوحيد في القسم ) ... وبعد ذلك لم يعطوني حقوقي نهاية الخدمة ولا شهادة الخبرة فطالبوني بدفع راتبين كتعويض لهم بسبب عدم إكمال العقد معهم وأنتقلت إلى شركة أخرى ... بعد دوامي في الشركة الجديدة وأستقريت فيها لمدة شهر ... رجعت للمستشفى لكي أخذ نهاية الخدمة وشهادة الخبرة وتم تهديدهم ولكنهم رفضو إعطائي نهاية الخدمة وشهادة الخبرة ... فكان عندي ملف أجمع الأوراق التي تخصني وبعض الأوراق التي تخص المستشفى وأوراق التلاعب ضد الموظفين ألي معاي في القسم وأوراق الأوفر تايم غير المحسوبة إضافة إلى العقد تبعهم الغير قانوني وغير مطابق لأنظمة مكتب العمل ... تم رفع شكوى ضدهم في المكتب العمل وطالبت ضعف مبلغ نهاية الخدمة وتعويضي وتسليمي شهادة الخبرة ( طبعاً شهادة الخبرة هي الأهم بالنسبة لي ) ... بعد جلستين مع مندوبهم في مكتب العمل ... وكانت الأمور تتجه لصالحي وبقوة وعقدهم أصبح باطل وفية مخالفات كثير لأنظمة مكتب العمل ... أتصل بي مدير الموارد البشرية تبع الشركة وحاولو أن ينهو الشكوى وطلبوا مني التنازل مقابل الرجوع إلى عملي السابق أو إعطائي نهاية الخدمة وشهادة الخبرة ... رفضت الرجوع إلى عملي السابق ... فوضعت شروطي لإنهاء الشكوى ... أولاً تسليمي ضعف مبلغ نهاية الخدمة وشهادة نهاية الخدمة بالصيغة ألي أنا أبغاها ... ثانياً التسليم وإنهاء الشكوى يكون في مكتب العمل ... فوافقو على ذلك وصارت الأمور على ما أريد ... بالنسبة للهندي تم الأعتذار له قبل مقادرتي للشركة ... وأبشركم أصبح الأن الهندي مشرف قسم وهو لا يفقه شيئاً ولا يحمل تلك المؤهلات التي تؤهله لذلك ...

* موقف صار مع مديري الأمريكي ألي من أصول أفريقية نسيت أذكره لكم ... طبعا هو نيجيري ومعه الجنسية الأمريكية ... يوم من الايام استدعاني في مكتبة وأخرج لي ورقة ومكتوب فيها إنذار أول بسبب التأخر في الدوام ويبغاني أوقع عليها ... فتفاجأت وعصبت وضغطي أرتفع ... وقلت له لن أوقع ... وجلس يبرر ويقول كلام كثير وحاول يتدارك الموقف ... وبعدين سحب الورقة من أمامي ووضعها في درجة ... طبعاً أنا اتفاجأت لان ماعندي مشاكل والعمل منجز وكنا ندوام دوامين ... دوام في الصباح ودوام في المساء وكان سبعة ايام في الاسبوع ... والدوام كان مهلك جداً ... وكان عندي تأخير بسيط جداً ولا يلزم إعطائي إنذار أول ... وعلى ما أعتقد أنه كان يريد ان يمارس بعض أساليب الضغط علي ويحاول تطفيشي ... لكن بعد هذا الموقف صار يتجنبني ولا صار يحتك بي كثير ... وإذا يبغى شيء يخاطب المشرف حقي ... وبعدين صرت أتأخر كثير بسبب ضروف طارئة صار ما يكلمني نهائياً ... ( راتبي كان 3600 ريال )

4- رابع شركة بدأت معهم وكانت شهادتي ( دبلوم محاسبة ) ... الآن في السنة الخامسة معهم وألتحقت بالجامعة يوم ما بدأت الشغل مع الشركة ... والآن تخرجت من قسم إدارة الاعمال - إدارة وتنظيم الموارد البشرية - مع مرتبة الشرف الثانية - ما شاء الله تبارك الرحمن - رئيسي المباشر في العمل سعودي والحمد لله ومن أفضل ما يكون ... طبعاً الواحد يبغى يتطور وظيفياً ويحسن من دخلة ... الراتب الحالي لا يكفي لفتح بيت والزواج ... الرئيس التنفيذي ولد صاحب الشركة يقول لا تطلب زيادة بعد ما تتخرج الشركة ما راح نزيدك أو نرقيك أحنا وظفناك بشهادة الدبلوم ... وتظل عليها ... الزيادة يأخوان السنوية عندهم 130 ريال ... لو تجلس 10 سنوات معهم راح تأخذ مجمل زيادات 1300 ريال ، هل هذا يعقل ... أصحاب القطاع الخاص والتجار يقولون الشباب السعودي غير مؤهل ... ويحتاج إلى تدريب وتأهيل لكي يعملون بالقطاع الخاص ... طبعاً الشركة الحالية تعطي مميزات كبيرة للأجانب سيارات جديدة ... بنزين على الشركة ... بدل سكن ... عمولة على المبيعات ... تذاكر سفر له ولعائلتة ... الآن يقولي الرئيس التنفيذي روح شوف شركة ثانية أكيد بيعطونك عرض أفضل للراتب ... وبالأخير راح يجيب واحد أجنبي 2000 ريال أو واحد سعودي 3000 ريال ويحل مكاني ويوفر على الشركة 3000 ريال ... الشركة عندي ما توظف جامعيين توظف أصحاب ثانوية ألي يرضون 2000 أو 2500 ريال ... وهذى سياسة أغلب الشركات حالياً ... هذا ظلم للشباب السعودي الطموح ... والشركات تحقق الملايين بل مئات الملايين من الأرباح ... تنظر فقط لربح المادي فقط والجشع ... ولا يوجد لديهم ضره من المسؤلية الأجتماعية أو ولاء للوطن وأولاد الوطن ... وفي الأخير جاتني قناعة داخلية ولا أريد أن أفصح عنها لعدة أسباب ...

*** هذى حصيلة 12 سنة خدمة في القطاع الخاص وهي من عمري ... مع الاسف لم نخرج منه إلى بمرض إرتفاع ضغط الدم ... وهذا من الظلم والغبن الذي واجهناه ... العيب ليس في الأجانب ... بل العيب في أصحاب القطاع الخاص وعدم توفر الأنظمة التي تردع وتحمي حقوق المواطن في هذا القطاع السائب ... حسبي الله ونعم الوكيل ***


5- خامس شركة ... قريباً


تحياتي

أخوكم / بطالة مقنعة

آسف يأخوان على المشاركة الطويلة السابقة ...

مشاركتي التالية راح تكون على السعودة الخايسة ... وتفكير ألي فكر فيها كمان خايس ...

السعودة : هي إلزام الشركات بنسبة معينة في توظيف السعوديين ... وهي نسبة ضئيلة جداً ... ولم تلتزم بها الشركات بل يتلاعبون بها وبعدة أشكال ...

هذا التلاعب ما أتيت به من رأسي ... بل من خلال ما رأيتة من خلال خدمتي 12 سنة بالقطاع الخاص وفي عدة قطاعات...

أشكال التلاعب :

1- توظيف السعوديين في وظائف دنيا ... سنترال - حراس أمن - مندوبين - سائقين - مراسلين - والرواتب زي مانتم عارفين ... لو يظل السعوديين على هذه الوظائف ما راح يكون لهم مستقبل أو عيشة كريمة ... مع العلم إن فئة كبيرة من هؤلاء يستطيعون شغل وظائف أعلى من هذه الوظائف التي يشغلها الموظفين الأجانب والتي تدفع لهم رواتب عالية ...

2- توظيف السعوديين ... وبرواتب دنيئة وبدون عمل أو مسمى وظيفي ... فقط يحضر إلى الشركة ويشرب شاهي أو يقرأ جرايد ... وفي نهاية الشهر يستلم راتبة ( فقط لتحقيق نسبة السعودة الخايسة )

3- أغلب الشركات الكبيرة والمتوسطة يمتلكون نفوذ عالي جداً في المؤسسات التي تطبق نسبة السعودة عليهم ... وهذا لا يخفى على الجميع ... ولا تطبق عليهم نسبة السعودة على هذه الشركات ... ( لا أريد أن أطول في النقطة هذى لأنها حساسة جداً جداً جداً )

4-عندما الشركات لا تحقق نسبة السعودة المطلوبة ولا يمتلكون النفوذ أو الواسطات بالعامية ... فإنهم يلجؤون إلى الرشاوي لتجديد الإقامات وإنجاز معاملاتهم ...

5- يتعذر أصحاب الأعمال وتبريرهم لعدم توظيف السعوديين ... بأن السعوديين غير مؤهلين ويحتاجون إلى تأهيل معين ... مع العلم أن الغالبية العضمى من هذه الشركات يستقطبون السعوديين من ذوي المؤهلات الدنيا ويتجنبون ذوي المؤهلات العليا... وهذا في الاخير يناقضون كلامهم وتبريرهم بأن الشباب السعوديين غير مؤهلين ... لأنهم في الأخير هم يحتاجون إلى تحقيق نسبة السعودة الخايسة ...

*- وفي النهاية رجال أو أصحاب الشركات لهم دور رئيسي في البطالة الحالية وليس عندهم ضرة من الولاء لهذا الوطن وشباب هذا الوطن مع العلم أن وزارة العمل شريكة ولها دور كبير جداً في هذه البطالة وعدم تقنينها أو وضع برنامج أو نظام متكامل للسعودة ... مما ساهم في إتاحة وخلق مجال كبير للتلاعب من قبل رجال وأصحاب الشركات والتي ذكرناها لكم آنفاً ...

وفي المشاركات التالية ... راح نتكلم على السعودة ... وبرنامج نطاقات الذي خلفه لنا برنامج السعودة الخايسة ... يعني السعودة = نطاقات ... وكمان راح نتكلم على نشأة وتطور المنتج السعودي أو دورة حياة المنتج السعودي في القطاع الخاص ... ونتكلم عن بعض المطالبات التي تحفظ لنا حقوقنا من جشع القطاع الخاص ... مثل إنشاء النقابات العمالية وغيرها والتي تربي لنا القطاع الخاص وتوقفة عند حدة ...

كما آمل من الاخوة المشاركة ... لازم نتكلم ونناقش ونتبادل الآراء ... لأن النقاش والحوار وإيجاد الحلول سوف ياتي لها يوم وتتحقق بإذن الله ... إذا كان نحن أصحاب الحق ونحن لا نتكلم أو نطالب بأبسط الحقوق فنحن راضون بما علية ... فيجب إيصال أصواتنا وبقوة إلى من يهتم لأمرنا ...

وأود من المشرف العام الأستاذ فضل ... تثبيت الموضوع أو استحداث موضوع جديد بمسمى ((( إلى من يهمة الامر ))) ... وهذا في الاخير يصب لمصلحتنا كمواطنين عاملين بالقطاع الخاص ولنا مطالبنا ونرغب بعيشة كريمة وحفظ للحقوق في هذا القطاع السائب ...

ولكم أجمل تحية ...

أخوكم / بطالة مقنعة

كلامك صحيح وعن تجربه مع لثلاث سنوات مع شركة مشغله في زين ,
انواع الاهانات والذل من الأجانب , ويكون المشرفين السعودين واقفين معاهم ويخافو من الاجنبي , لدرجه انهم يفتحولو باب المصعد ويوصله لين السياره , ولا كانه وزير , وتلاقي راتبه يتعدى ضعف راتبك 10 مرات , وانته تكرف وتشتغل , وهو يجيك الدوام على كيفه اول مايصحى , ويطلع بعد الظهر ويجي على العصر شويه يطقطق ويرجع بيته , وانته مداوم 9 ساعات من 8 صباح الى 5 العصر ..
توجد أشياء كثيره لكن من القهر الي فيني لااستطيع الكتابه ,.

لكن الشي المهم وصلت الحقاره في بعض المشرفين , انه مره المدير الاجنبي الأاردني قال بالحرف للمشرفين اثنين سعودينين وكان في موظف معاهم في نفس المكتب بيوقع أجازة , قال للمشرف قوم خلي ال( ك ل ا ب ) يرجعو لمكاتبهم , ويقومم المشرف ويجينا يقولنا قوم ارجعو لمكاتبكم ..!!!!

شي مخجل صراحه , تشوف الاجنبي في بلدنا رواتبهم فووق وسيارات فارهة أخر موديلات , واحنا على الفين ريال وسيارات الايجار , حتى تخش المكتب حق المكتب ماتختار السياره , تقله أعطيني ارخص سياره ايجار يومين عندك , لو يعطيك دراجه بتوافق وتوقع عقد الايجار على مضض ..

الله المستعااااااااااان ,

أشكرك أخوي دوووم على مرورك الكريم ... الضغوط ألي نواجها في القطاع الخاص كثيرة ... ولا يمكن السيطرة عليها إلا من خلال نظام متكامل يحمي حقوقنا وينظم هذا القطاع السائب ... وعندما يكون هنالك جهة مستقلة نلجأ لها في مثل هذة الحالات وتتقبل شكاوينا وتهتم لأمرنا وتحاسبهم ... لن يتجرأ أحد على إهانتنا والتحقير من شأننا ...

*- عندما يأتي الأجنبي إلا بلادنا وهو يتصور أن السعوديين شعب مرفه وعزيز النفس ولا يقبل بالإهانة ... فتنعكس الصورة لدية عندما يواجه واقعنا المرير في القطاع الخاص في وظائف في المراتب الدنيا مثلاً : حراس أمن ، معقبين ، مراسلين ، سنترال ، أستقبال ، ورواتب متدنية جداً ، وهو يأتي جديد ولا تتوفر معاة أي خبرة ... ومن ثم يتم تدريبة ويعطى وظيفة وراتب عالي ، وسيارة ، وعمولة ، وتذاكر عائلية سنوياً ، وبدل سكن ، ... عندما يأخذ كل هذه المميزات ألا تريده أن يستفز السعوديين ويحتقرهم لما علية من مكانة ووضع وظيفي سيء !!!

سؤالي لك أخي دووم ... هل السعوديين العاملين في هذه الشركة لا يستطيعون أو لا يمتلكون المهارة أو الكفائة للقيام بما يقوم به هذا الأردني ... نعم انا متأكد 100% أنه يوجد من السعوديين منهم الأكفأ والأجدر بهذه الوظيفة ومن داخل الشركة أيضاً ...

هنالك عدة جهات مسئولة عن هذا الوضع المرير ... سواء كوضعنا عاملين بالقطاع الخاص أو عاطلين :

1- في المرتبة الأولى وبأمتياز ... وزارة العمل ( أين دورها ، أين لجانها ، أين مراقبيها ، أين أنظمتها تجاه العاملين فيها وتنظيمها لهذا القطاع ، أين الوظائف التي توفرها للعاطلين ، أين ....) لا يوجد شيئ يستحق أو إنجاز نذكره لها ... هذه الوزارة عبء علينا وعلى الدولة بل هي تعمل لصالح رجال واصحاب الأعمال بتوفيرها لهم نسبة السعودة وجلب السعوديين في الوظائف الدنيا وبراوتب دنيئة ~ سوف نتحدث في هذه النقطة وبإسهاب في مشاركة قادمة وهي ( دور وزارة العمل في الوضع المأساوي لما نحن علية في هذا القطاع السائب )

2- الغالبية العضمى من رجال وأصحاب القطاع الخاص ... الخائن الاكبر لهذا الوطن وشباب هذا الوطن ~ وسوف نتحدث عن هذه النقطة بإسهاب في مشاركة قادمة وهي ( دور الغالبية من رجال وأصحاب القطاع الخاص في التشويش وبث الصورة السيئة عن الشباب السعودي الطموح ~ لدى صناع القرار في هذه الوطن )

3- بعض الجهات الحكومية والتي تهتم وتنمي القطاع الخاص ... وتسعى جاهدة لإستقطاب الأستثمار الأجنبي ( وهنا مربط الفرس ) لما نراه الآن من تهاون وعدم صدور أنظمة متكاملة وصارمة ضد القطاع الخاص في توظيف المواطنين وبنسبة كبيرة ووضع حد أدنى للرواتب ... صدور مثل هذه الأنظمة يحد من إستقطاب الاسثمار الأجنبي ويضع العراقيل أمامها ... كما نرى حالياً إتجاه بعض الشركات العالمية إلى الدول النامية هروباً من النقابات العمالية والأنظمة التي تلزمها الدول تجاه هذه الشركات ... ( فهنا أعطو أهتماماً كبير للإقتصاد الوطني وتركوا المواطن يصارع في لقمة العيش في ظل عدم وجود أنظمة تظمن له حقة كمواطن في هذا القطاع السائب ) سنأتي إلى هذه النقطة الشائكة فيما بعد ...

* - الشركات المتعددة الجنسيات الوطنية ... ( أسم جديد وغريب ) سوف نقوم بالتعريف بهذا المصطلح الجديد والموجود فقط عندنا أحنا السعوديين ,,, طبعاً ماركة مسجلة لدينا وبإسمنا ... ومستحيل تحصلة في أي دولة كانت سواء دولة متطورة أو دولة نامية أو دولة فقيرة :

- عندما ترى المدير العام للشركة من جنسية ( مصرية ) فتأكد أن جميع الموظفين في هذه الشركة هم من الجنسية المصرية ... صح كلامك 100% ... والسعوديين طبعاً مايحتاج أكرر وظائفهم وهي معروفة مسبقاً ( كفاية إحراج ) هههههههه

-عندما ترى المدير العام من الجنسية ( اللبنانية ) فتأكد أن جميع الموظفين في هذه الشركة هم من الجنسية اللبنانية ... صح كلامك 100% ... والسعوديين طبعاً مايحتاج أكرر وظائفهم وهي معروفة مسبقاً ( كفاية إحراج ) هههههه

- عندما ترى المدير العام من الجنسية ( السعودية ) هنا تختلف المعادلة جذرياً ( يعني لكل قاعدة شواذ ) فتأكد أن جميع الموظفين هم من جنسيات متعددة - مصرية - سورية - لبنانية - بنغالية - وسودانية ... كلامك صح 100% ... والموظفين السعوديين لم تنكسر القاعدة فهي ثابتة طبعاً ما يحتاج أكرر وظائفهم وهي معروفة مسبقاً ...

- وهكذا تكون المعادلة أو القاعدة بالنسبة لمعرفة موظفين أي شركة لدينا في السعودية من خلال المدير العام ( سواء كان مديرها من الجنسية المصرية أو اللبنانية أو الأردنية أو السورية أو السودانية أو الباكستانية أو الصومالية أو البنغالية أو الهندية )

- لكن لم تنكسر هذه القاعدة عندما يكون المدير ( سعودي ) فيكون جميع موظفين الشركة من جنسيات مختلفة والسعوديين خارج الحسبة ... زي ما قلنا لكل قاعدة شواذ ... يا أحبابي

إن شاء الله يكون المصطلح الجديد الخاص بنا فقط في ( السعودية ) مفهوم وواضح للجميع ... وأرجو عدم السطو علية ... جميع الحقوق محفوظة لمنتدى حلول البطالة ...

وفي الأخير لم اقصد التعميم ... ولكن هذا ما رايناه وواجهناه بالقطاع الخاص ...

لكم مني أجمل تحية

أخوكم / بطالة مقنعة

[align=center]كلام جميل وتشريح للواقع المستفز لابناء البلد والحل "قرار سياسي"
يتدخل مباشرة لمعالجة هذا الوضع المأساوي[/align]

لا أملك أي تعليق بعد ماقلت

أملك أن أسأل الله أن يبارك فيك

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أسعد الله صباحكم / مسائكم

قد يظن البعض أني أجحفت بحق القطاع الخاص ... ولكن نستثني من ذلك بعض شركات القطاع الخاص والتي غالباً ما تطبق نسبة السعودة وهي كالتالي :

الشركات الشبة حكومية ... وشركات البترول ... وشركات البتروكيميكل ... وبعض الشركات الوطنية التي تلتزم بنسبة السعودة وتهتم بتطوير السعوديين من خلال برامج التدريب التى لديها وتوظفهم في وظائف حقيقية وبرواتب مناسبة ...

ما أقوله أو أعنية هنا ليس الحاجة إلى تطبيق نسبة السعودة فقط ... والقطاع الخاص قادر على تحقيق ذلك وبسهولة ... وهو أصبح يقوم بجلب السعوديين في وظائف دنيا وبرواتب ضعيفة وبذلك يكون قد حقق النسبة المطلوبة ... ما نريدة هو توظيف السعوديين في وظائف حقيقية بحيث يكتسب السعودي الخبرة العملية والتي تفيدة مستقبلاً فيما بعد ... وما نريدة أيضاً هو العدل وإعطاء المميزات التي تعطى للأجانب ومراعاة الوضع المعيشي للسعوديين وكذلك المرونة العالية في منح الإجازات بالنسبة للسعوديين الطامحين إلى إكمال تعليمهم .

بعض ما يتعرض له شبابنا الغالي في القطاع الخاص وهو كالتالي :

1 - وظائف دنيا .... مقارنة بوظائف الأجانب .

2 - رواتب ضعيفة .... مقارنة برواتب الأجانب .

3 - مميزات معدومة .... مقارنة بالمميزات التي تقدم للأجانب .

4 - ضعف الزيادات السنوية وفي بعض الشركات تكاد تكون معدومة .

5 - سوء الاشراف عندما يكون المدير أجنبي وغالباً ما يتم تطفيشة بسوء المعاملة أو التضييق والتحقيير من شأنة . ( وهذا أسلوب متعمد وغالباً ما نشاهدة أو سبق أن عانينا منه وما زلنا نعاني منه ) .

6 - التضييق من خلال عدم إعطاء الأجازات وأحياناَ تكون لضروف طارئة جداَ بينما يتمتع بها الأجنبي إذا أحتاجها .

7 - الرفض وعدم إتاحة الفرصة للسعودي في حال رغبتة في إكمال تعليمة وعدم منحة إجازات لأداء الأختبارات مع العلم أن هذا من أبسط الحقوق التي يجب أن تظمن للأفراد السعوديين .

8 - إجبار السعوديين على إستخدام سيارتهم في التحصيل والتعقيب ... بما أن الشركة قادرة على تسليمهم سيارات لأداء عملهم ... ونرى في الجهة المقابلة تقوم الشركة بتسليم الأجانب سيارات وموديلات حديثة وكوبونات وقود أيضاً .

9 - الترقية تكاد تكون معدومة جداَ في القطاع الخاص والبعض أكمل 10 سنوات وهو في نفس الوظيفة يراوح مكانة ... بنما يتم استقدام عمالة أجنبية في وظائف أخرى وأعلى من ذلك ولا يتم ترقية الموظف السعودي لها .

10 - التأثيث المكتبي ... يتم تسليم وإعطاء الموظفين الأجانب مكاتب حديثة وأجهزة حاسب آلي جديدة ... بينما لا يتم إعطاؤها للسعودين وذلك بداعي وحجة أن العمل الذي لديك لا يستدعي بالضرورة إلى تغيير جهاز الحاسب الآلي أو تحديثة .

12 - إجبار السعوديين على إستخدام جوالتهم للتواصل مع العملاء بينما يتم توفيرها للموظفين الأجانب وشرائح مفتوحة دولياً ... وهكذا كله في سبيل توفير الراحة للموظف الأجنبي .

13 - عدم مواكبة القطاع العام وذلك في عدم صرف بدل الغلاء المعيشي ... وكأن المتضرر من الغلاء المعيشي هو موظفيين القطاع العام فقط ... ( قد تكالبت على الموظفين في القطاع الخاص عدة أمور ... رواتب ضعيفة ... لا يوجد زيادات سنوية حقيقية وقد تكون معدومة ... لا يوجد بدل غلاء معيشة ... ولا ننعم بالزيادات التي تقرها الحكومة مثل المكرمات الملكية ... الأشراف سيء من قبل الموظفين الأجانب ... وغيرها من الأضدهدات التي نواجهها ... وفي الأخير أصحاب ورجال القطاع الخاص يضعوا اللوم على هذا الكائن المسكين في ظل غياب نظام حقيقي ومتكامل ينظم ويظمن أبسط حقوقنا في هذا القطاع السائب .

14 - في حال التقديم على وظيفة بالقطاع الخاص ... ألي يستقبل طلب التوظيف ( أجنبي ) ... والي يعمل معاك المقابلة الشخصية ( أجنبي ) .... وألي يقرر توظيفك ( أجنبي ) ... ( أصبح الأجنبي هو ألي يوظف المواطن في وطنة ) وهذا أكبر إستحقار لنا كمواطنين ونرغب بالعمل بالقطاع الخاص ... ودائماً تشغل هذه الوظائف عن طريق معارف الأجنبي من السعوديين الذين ينجزون لهم بعض المعاملات في الدوائر الحكومية وبالخصوص في الجوازات . أحياناً تحصل الأجنبي له معارف بشخصيات كبيرة في الدوائر الحكومية والجوازات بالذات ... تم تكوينها من خلال منصبة ويقوم بتوظيف أبناؤهم أو أقاربهم لدية في الشركة . فهو أستغل منصبة لإنجاز معاملاتة الشخصية .

15 - عندما يكون في نظام الشركة إعطاء سلف أو قروض للموظفين ... فعندما يقوم الأجنبي بطلب سلفة تقوم إدارة الشركة بالموافقة عليها فوراً بينما إذا تقدم السعودي لطلب سلفة غالباً ما تواجه بالرفض أو المماطلة في توقيعها من قبل الإدارة .

16 - أغلب عقود العمل في الشركات غير قانونية وغير مطابقة لأنظمة مكتب العمل ... وأحياناً ينص العقد على شرط جزاء أو غرامة تقوم بدفع راتبين للشركة في حال تركك للعمل أو في حالة عدم إكمال العقد ... وهذا الشرط باطل لا يجوز وهذا مخالف لأنظمة العمل .

17 - أحياناَ يطلب منك أو يرغموك على دفع رشوة لإنجاز بعض المعاملات ويكون بطلب من صاحب الشركة والذي يهمة فقط إنجاز المعاملة ... وهذى حصلت معاي شخصياً ولها قصة معاي سوف أحكيها لكم فيما بعد .

18 - عندما يوجد فساد داخلي في الشركة أو في أحد أقسامها ... مثل السرقة أو ماشابة ذلك ... فأنهم يحاولوا جاهدين إلى عدم الكشف عنها لك أو يحاولوا أن يبعدوك بشتى الطرق عن هذا القسم ويستخدموا الاساليب التي لا تخفى عليكم ... فعندما لا تجدي محاولاتهم معك فيحاولو أن يزجوك في مستنقعهم وتكون شريك معهم في النهب والسرقة .

19 - إذا كان هنالك عمل جماعي في القسم وحصل خطأ غالباً ما يتم تحميلة على السعودي دون أن يعلم بذلك ... ( لأن السعودي ما يعرف يشتغل ) وهذى مقولتهم دائماً لصاحب الشركة .

20 - عندما يكون هنالك إنجاز غير مسبوق أو إيجاد حل لمشكلة معقدة في القسم ويرجع الفضل للموظف السعودي ... فإنه ينسب لمدير القسم الأجنبي والذي يسارع في إخبار صاحب الشركة بإنجازه وأن له الفضل في ذلك . وإحتمال يتم صرف مكافأة أو علاوة سنوية عالية للموظف الأجنبي على حساب الموظف السعودي . ولو علم صاحب الشركة أن الفضل للموظف السعودي فمن المحتمل أن يصرف النظر عن المكافأة حتى لا يتسبب بزعل مدير القسم الأجنبي لأنه في الأخير هو يهتم ويحسب حساب للموظف الأجنبي فقط .

* - الذي عمل بالقطاع الخاص وتنقل من مكان لآخر غالباً ما يواجهة مثل هذى الأمور واسوء من كذا ...

*- هل يستحق المواطن كل هذه المتاعب عندما أراد أن يلتحق بالعمل بالقطاع الخاص ... ما الذي جنيناة أو أغترفناة حتى يعمل بنا هكذا ... هل الطمع والجشع وتحقيق الأرباح الطائلة أعمى بصيرتهم ... هل غياب الأنظمة أوعدم تحمل صاحب العمل مسؤليتة الوطنية والأجتماعية تجاه هذا الوطن وشبابه أودت بنا إلى هذه المتاعب ... هل أصحاب القطاع الخاص متخلفين من الدرجة الأولى ... نطالب وبقوة نحن شباب هذا الوطن أن لا تمنح لهم التراخيص وإقفال الأنطمة تجاه هذه الشركات التي لم تلتزم بالسعودة ولم تهتم أو جال بخاطرها في أن تفكر لحظة في الشباب العامل لديها أو الشباب العاطلين .

*- ومما يقال ضد الشباب السعودي أنه غير مؤهل ويحتاج إلى تأهيل وتدريب خاص للعمل بالشركات ... أقول لأصحاب القطاع الخاص والتي تلازمة هذه المقولة أين ما ذهب ... ماذا عملت للشباب السعودي في منشأتك ... في أي الاقسام وظفتهم ... ماهي الرواتب التي دفعتها لهم ... أين المميزات والمكافآت التي صرفت لهم ... اين الدورات الداخلية والخارجية التي منحتها لهم ... أين الزيادات السنوية والمعتبرة التي أضفتها إلى رواتبهم ... اين بدل غلاء المعيشة الذي تهربتم منه ... أين المشروعات الخيرية التي سعيتم إلى إنشائها ... أين قطاعنا الخاص من كل هذا ... هل هو نائم ويحتاج إلى من يوقضة بسن أنظمة صارمة ... هل يحتاج إلى من يرشدة إلى الطريق الصحيح وتعريفه بمسؤلياته الوطنية والأجتماعية .

*- يجب على الجهات المسئولة وضع برامج تدريبية صارمة لأصحاب القطاع الخاص ومن أهمها ما يلي :

1 - دورة في ( الأخلاق ) .... مدتها شهرين .

2 - دورة في ( الولاء ) تجاه هذا الوطن .... مدتها شهرين قابلة للزيادة .

3 - دورة تعريفية بماهية ( المسؤلية الأجتماعية ) .... مدتها شهرين لأن بعض التجار أول مرة يسمع هالجملة .

4 - فرض رسوم سنوية لا تقل عن 20% من صافي الأرباح تصرف للعائلات المحتاجه والفقيرة والتي أخذت منهم بطريقة غير مباشرة ... كرفع أسعار منتجاتهم وغلاء المعيشة .

عندما يجتاز رجل الأعمال كل هذه الدورات ... سوف نبني الأمل من جديد ونعتمد علية في بناء وطننا ... وتتحسن مشاريعنا المتعثرة والتي تأخذ سنوات عديدة لكي تنجز ... وتتغير نظرتة تجاه أبناء هذا الوطن ويحاول جاهداً إلى إستقطابهم في منشأتة ... عندئذٍ ندرك أن لدينا قطاع خاص لا يستهان به ونعتمد علية ... وتعتمد الدولة عليه في القضاء على البطالة وتسند إلية مشاريعها الجبارة .

جميع ما ذكرتة في الأعلى لا أقصد به التعميم ... ولكن هذا ما رأيناه في حياتنا العملية وما نراه من مشاريع متعثرة ... ومواطن يكافح في لغمة العيش وعاطل ينتظر توظيفة في ظل غياب الدور الحقيقي لهذا القطاع .


ولكم مني أجمل تحية

أخوكم / بطالة مقنعة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة ،،،

وزارة العمل - ومشروعها ( السعودة ) وبخس ثمن المنتج ( السعودي ) ...

راح نتكلم عن دورة حياة المنتج السعودي وبخس ثمنة ووفرته في ضل عدم تطبيق نظام السعودة والذي يفتقر إلى الكثير لكي يكون نظام متكامل ويصب في مصلحة ( المواطن - وصاحب العمل )

* - ألاحظ البعض من يتكلم ويقول أن السعوديين في القطاع الخاص :

أن السعوديين (( لا يمتلكون الشهادات )) و (( مشاكلهم كثيرة )) و (( وإنتاجيتهم متدنية ))

* - الرد على ذلك (( أن من جلب هؤلاء السعوديين إلى منشأتة والذين لا يملكون المؤهلات هو التاجر أو صاحب العمل نفسة ... والذي كان تفكيرة في البداية فقط النظرة المادية - يعني كيف يحقق نسبة السعودة المطلوبة فيقوم بجلب السعوديين ذوو مؤهلات دنيا وتوظيفهم أي كلام وبرواتب ضعيفة وبدون تدريب وتأهيل - وجعلهم يعانون نوع من أنواع البطالة وهي ( البطالة المقنعة ) وعندما يصحى التاجر من سباتة يجد أن السعوديين في منشأتة لا ينتجون أو كثرت مشاكلهم - وخطأك أيها التاجر العزيز هو نظرتك للربح المادي فقط في البداية وعدم إنتقائك للموارد البشرية الوطنية بعناية - وأقول لك ايها التاجر أن هنالك من الشركات تصل نسبة السعوديين فيها إلى 70 و80 بالمئة وبعضها يقترب إلى تحقيق النسبة الكاملة لأنها كانت سياستها في البداية واضحة وصادقة تجاه توظيف الكوادر الوطنية توظيف حقيقي وحتى ولو لم يمتلكون المؤهلات المناسبة ( فقد منحتهم وظائف حقيقية ، رواتب مناسبة ، تطور وظيفي ، تدريب ، تأهيل ) والآن الموظفين السعوديين في هذى الشركات هم الذين يخافون على مستقبلهم وفقد مثل هذه المميزات والتي أحياناً لا تتوفر لموظفين القطاع العام وتجد إنتاجيتهم عالية وبيئة عمل مميزة دون مشاكل تؤرق صاحب العمل ...

* - وسمعنا الكثير عندما يقوم الشاب السعودي بالبحث عن عمل لدى
الشركات ويقوم بتقديم مؤهلة الجامعي فيتفاجأ برفض مؤهلة ويطلب
منه التقديم بالمؤهل الثانوي ...

فنقول لأصحاب القطاع الخاص ...

أن البقاء للأجدر والأقدر ... الذي يحقق مصالح الدولة وهمومها ويهتم لشباب هذا الوطن الواعد بإذن الله

سوف نكمل هذة المشاركة في الرد التالي ...

ولكم مني أجمل تحية

أخوكم / بطالة مقنعة

نكمل ما بدأناة في المشاركة السابقة ...

* - دورة حياة المنتج السعودي وبخس ثمنة ووفرته في ظل عدم تطبيق نظام السعودة :

المنتج السعودي متوفر ومتاح للشركات منذ خمسة عشر سنة تقريباً ... عند قيام أي منشأة لابد من توفر عدة عناصر ومن أهمها المورد البشري ... فنقول ماذا حدث للمورد البشري الوطني - الذي حدث أنه قبل ثلاثين سنة كان هذا المورد نادر ولا يتوفر بالنسبة للشركات وغالبيتهم يذهب للعمل بالقطاع العام فقاموا بإستقدام الأجانب من كل أنحاء العالم ... وقامت الدولة بتقديم دعم لا متناهي للقطاع الخاص بغرض تطويرة ... وأصبحت نسب الأجانب مئة بالمئة في الشركات ... وبدأت تنمو أرباحهم سنة بعد سنة ... وكونوا شركات أخرى وفي عدة قطاعات ... وخلال هذه ا لفترة كانو أصحاب القطاع الخاص يتعاملون فقط مع الأجانب ووضعوا الثقة فيهم بل أصبح بعض أ صحاب القطاع الخاص يكن بعض الولاء للأجانب الذي يعملون في منشأتة سواء من مدراء ورؤساء أقسام ... وأصبحو الأجانب هم من يديرون الشركات ويتولون زمام الأمور فيها ويملكون جميع الصلاحيات من تخطيط وتوسع وتوظيف ... بينما صاحب الشركة لا يدري عن ما يحدث في منشأنة بل أحياناً لا يقوم بزيارتها إلا مرة كل سنة تقريباً يطلع على الأرباح التي حققتها الشركة ... قبل خمسة عشر عاماً تقريباً أتى نطام
السعودة حينما بدأت البطالة تدب في المجتمع ولم يستطيع القطاع العام إستيعابهم ... ومن تلك الايام يواجهوا السعوديين حرب شعواء من قبل الاجانب في هذة ا لشركات ... لأن هم المسيطرين الحقيقين في الشركات ... وتوالت الضغوط على القطاع الخاص لتوظيف السعوديين ... وبدأت البطالة تنتشر وبأعداد كبيرة ... أضطر بعض أصحاب القطاع الخاص لتوظيف بعض السعوديين في وظائف دنيا وبرواتب ضعيفة فقط لتحقيق جزء من نسبة السعودة ... وفي الحقيقة لم يتم إجبار القطاع الخاص على تحمل نسب السعودة إلى وقتنا الحاضر ... وكانت هنالك ا لكثير من المخارج والتهرب من تحقيق السعودة ... ما الذي جرى للمورد البشري الوطني ... أصبح متوفر بكثرة وتتداولة الشركات وتتعاقد معة بأبخس الأثمان ... وأصبح السعودي يرضي براتب ألف ريال وألف وخمسمائة ريال في حين انه يملك مؤهلات عالية ... هناك عدة جهات لا تريد الضغط على القطاع الخاص لأن من يدير هذه الجهات هم في الحقيقة من أصحاب القطاع الخـاص ... ولو طبق نظام السعودة وأجبروا القطـاع الخـاص على تطبيقة ولا يوجد مفر منه ... سوف يتحسن وضعنا بشكـل غير متوقع ورواتب عالية أيضاً غير متوقعة ... راح تقولون كيف والبعض راح يقول هذا مستحيل ... سوف نقوم بشرح ذلك في المشاركة القادمة .

مع كامل الود والأحترام ...

أخوكم / بطالة مقنعة